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他用双脚丈量每一条巷道的深浅，他用双手破解一个又一个生产难题，他以最鲜活的实干姿态诠释了新时代煤矿工人的责任与继续。他就是集团公司劳动模范、七台河矿业公司七峰矿掘进区副区长王亮。
掘进一线的“排头兵” 以铁肩扛使命
“井下的石头硬，咱煤矿工人的骨头更硬。”这是王亮常挂在嘴边的一句话。2014年，王亮怀揣着对煤炭事业的热爱走进矿山，十二年的井下生涯，把他历练成掘进一线的“排头兵”，生长为掘进区副区长。
七峰矿地质条件重大，煤层赋存不稳固，有时掘进面刚推进几米就遇到断层、涌水等难题，煤炭产量提升一度陷入瓶颈。王亮看着墙上的生产进度表，心急如焚。那段日子，他险些“长”在了井下，天天清早天不亮就下井，直到深夜才升井，眼角充满红血丝。
为了破解掘进效率低的难题，王亮向导手艺主干扎根井下，针对矿井地质条件重大、煤层赋存不稳固等难题，通过引进先进掘进装备、优化巷道支护设计等要领提升掘进速率和质量。为了让职工尽快掌握新装备操作手艺，他亲自上手树模，手把手教职工调试、维护。
去年9月，是掘进区攻击单进新纪录的要害时期。在工序衔接上，王亮突破古板粗放模式，细化各环节作业时间标准，优化工艺流程，使掘、支、运等环节衔接细密，镌汰无效期待时间；在工时使用上，他严酷要求执行现场交接班制度，确保人�；恢�，充分挖掘班组作业时间潜力，工效盘算到分钟；在装备磨练上，他严酷推行预防性磨练与强制性保养相团结的模式，使用生产间隙举行维护，大幅降低装备故障影响生产时间，为一连高效掘进提供可靠的装备包管。在他的向导下，掘进区全体职工同心协力，拧成一股绳，最终综掘单进创出352米新纪录。
质量把控的“铁面人” 以匠心守底线
“质量是清静的条件，差一毫米都不可。”在质量管控上，王亮是出了名的“铁面人”。他常说，煤矿工程质量关系到每名职工的生命清静，容不得半点纰漏。
为了建设完善的清静生产标准化治理系统，王亮走遍了掘进区的每个作业点，团结多年的一线履历，牵头制订掘进区工序质量验收细则。为了让这些标准深入人心，他把细则打印成册，发到每名职工手中，还在井下作业点设置了质量标准公示牌，让职工随时能看、随时能学。
在王亮的发动下，全区形成了人人讲质量、人人抓清静的优异气氛。职工从“要我抓质量”酿成“我要抓质量”，每道工序都严酷凭证标准执行。现在，走进掘进区施工的巷道，只见巷道尺寸准确、支护结构稳固。“以前总以为差未几就行，现在才知道什么是字斟句酌。”一名年轻职工感伤道。过硬的工程质量不但镌汰了返工征象，还降低了清静事故危害，为矿井建设筑牢了坚实基础。
降本增效的“巧管家” 以智慧破难题
“省下的就是赚下的，每一分钱都要花在刀刃上。”面临本钱控制的压力，王亮用智慧和仔细让本钱管控见到了实效。
质料消耗是本钱支出的大头。为了镌汰铺张，王亮推行定额领用、节奖超罚制度，凭证差别掘进使命准确核算每一种质料的消耗定额，建设详细的质料领用台账。一根锚杆、一米锚索都不可铺张，这是王亮对证料治理的要求。
装备维护是降本的另一个要害。王亮常说：“装备就像战友，要好好敬重。”他把每台装备维护责任落实到详细的人。为了提高职工的装备维护手艺，他注重提升职工手艺水平，接纳培训和手艺竞赛等形式，调动职工降本增效的起劲性，维修本钱显著降低。在人工本钱优化方面，王亮有自己的妙招。他发明有些岗位保存职员闲置的情形，而有些岗位又人手缺乏。他优化劳动组合，推行一专多能培训，让职工掌握多种手艺，实现岗位互补，降低了生产本钱。
在推进落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项行动事情中，王亮起劲响应、主行动为，深入剖析区队职员结构，优化劳动组合，合理设置资源，既包管了生产需求，又阻止了人力资源铺张。通过一系列刷新步伐，七峰矿掘进区的职员结构越发合理、事情效率显著提升。
十二年煤海深耕，十二年头心不改。王亮说：“我只是一名通俗的煤矿工人，做了自己该做的事。我要继续扎根煤海，为企业刷新脱困生长贡献光热！”
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