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为一连提升井下现场清静生产标准化治理水平，周全夯实矿井清静生产下层基础。今年以来，BOB国际在线集团双鸭山公司东荣三矿把清静生产标准化作为固本强基、提质增效、克难渡困的焦点工程，多维度精准发力、全流程从严管控，推动标准从“纸上”落实到“岗上”、从“基本达标”迈向“周全创优”，矿井标准化建设“精”进之路一连走深走实。
严抓清静管控，健全标准化长效治理系统。该矿紧抓清静质量标准化建设不松手，一直探索推动标准化建设新要领、新蹊径、新行动，全力提升清静治理和企业现代化治理水平。通过一直完善和优化现有的质量标准化治理系统，从工程质量到文明生产，细化了12个方面38项质量标准化验收内容，形成《清静质量标准化验收审核评分表》。由清静监察处牵头，组建建设“质量标准化验收督导小组”，每月由矿长亲自带队，各专业线长和各部分凭证验收表，围绕采煤事人情、掘进迎头、巷道线路、工程质量、支护规范、管线悬挂、物料码放、质料治理、文明卫生及隐患治理等重点环节，以现场勘探、实测实量等方法，开展全笼罩、无死角检磨练收，精准排查短板弱项与清静隐患。
为确保验收公正、公正，该矿要求宣传部职员全程举行录像，每一处验收、每一处扣分都留有图像，全矿验收完毕后，使用晚收工会时间，组织各单位党政一把手所有参会，现场寓目验收录像，以更直观、更清晰的方法，学习好的履历做法，反思自身保存缺乏。这种验收方法不但能确保事情公正、公正，还利便第一时间将扣分缘故原由反响到施工单位，提高现场问题整改效率。
聚焦现场治理，推动标准化建设提质增效。为推动标准化建设从“达标”向“创优”迈进，该矿聚焦现场治理痛点，构建“矿向导包保”责任机制，将井下各系统、区域治理责任精准剖析，同步在巷口公示施工时间、责任人姓名等，实现“责任田”全笼罩、全链条管控。针对现场文明生产薄弱环节，制订专项综合治理计划，明确整治标准、责任分工和完成时限，从装备面目整治、质料定置治理、牌板规范悬挂到管线有序敷设，逐项细化要求、压实责任，实现装备摆放整齐化、质料治理定置化、牌板悬挂线性化，全方位细化现场巷道治理、规范现场支护施工，进一步提升现场治理水平与施工质量，确保井下工程按妄想高质量推进，实现“常态化达标、高标准达标”。
该矿还依托职员定位、视频监控、清静管控三大系统深度融合，构建起笼罩“人、机、物、环、管”全要素的数字化标准管控系统，建成了完整的职员定位系统、视频监控系统、清静管控系统。使用AI视频识别、在线监测等手艺，对重点区域、要害工序和职员作业行为24小时监控，实时纠偏“三违”、消除盲区，实时纠治不规范作业行为，通过这种方法，实现从“效果审核”向“历程管控”的转变，让标准看得见、管得住。
强化素质提升，筑牢标准化建设人才支持。为进一步提升全员清静意识，确保“上情下达”和政令流通，该矿坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的学以致用原则，将清静执律例则、上级文件精神、岗位营业知识等，纳入职工一样平常学习教育必学内容。针对差别专业、差别岗位制订差别化培训妄想，通过干部业校、脱产培训、集中授课、现场实操、手艺交锋等多种形式，把标准化规范、操作流程和管控要点讲深讲透，指导职工上标准岗、干标准活、出标准果，让规范作业成为职业习惯和行动自觉。同时建设审核机制，以考促学、以学促用，指导职工将标准化理念内化于心、外化于行，从“要我标准”转变为“我要标准”，为清静生产标准化建设提供坚实的人才包管。
针对职工文化水平和专业手艺水平狼籍不齐、清静基础薄弱等情形，该矿以班组为单位，通过“传帮带”“师带徒”“手把手、面扑面”的方法，分专业、分阶段指导岗位职工掌握种种标准操作流程，增强清静生产标准意识与清静危害把控能力，周全提高清静素养，为企业清静生产提供有力包管。
从“被动整改”到“自动达标”，从“一时达标”到“时时达标”，东荣三矿正以精准发力的韧劲，推动清静生产标准化建设一直提档升级，为矿井清静高质量生长筑牢基本。
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