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七台河矿业公司机电总厂 合智协力推动高质量生长

2024年以来，七台河矿业公司机电总厂牢靠树立过“紧日子”的头脑，保清静、促生产、抓治理、重民生，想方想法增收，拓宽渠道创效，为推动企业扭亏脱困、高质量生长作孝顺
。

他们周全落实清静生产责任，一连提升清静治理能力，进一步强化企业主体责任与主要认真人的第一责任人责任，增强班组清静建设和清静教育培训，严酷落实清静生产岗位责任制，牢靠树立“清静是治理者第一能力，是操作者第一素质，是企业第一效益”的清静生长理念，夯实清静生产基础
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针对生产现实，他们加大隐患排查治理力度，坚持天天开展一越一样平常检查、每星期开展一次专项检查、每月开展综合检查，做到隐患闭合整改；开展消防和防塌陷应急演练，强化应急治理，体例现场应急处置惩罚计划，组织职工加入应急演练，提高职工的应急处置惩罚能力
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一年来，他们施展制造、维修、装置三大板块优势，凭证差别时期的生产使命适时开展生产会战，在龙湖矿主立井延伸装置对接工程中，为了保清静、抢工期、抢进度，该厂向导亲自带班指挥，周密安排事情使命，参战职工战胜了井筒水大且酷寒等难题，发挥持之以恒、不怕受苦、无坚不摧的精神，仅用23天就完成了重点工程装置使命
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他们坚持以高质量生长为焦点，把产品质量作为企业生涯和生长的基石，牢靠树立精打细算过“紧日子”的头脑，发挥不怕受苦、敢打硬仗的“铁军”精神，接纳一系列有力行动起劲提质增效，为推动企业高质量生长孝顺实力
。他们一直推进装备升级换代和刷新完善定型产品，重点研制09-23型液压支架，改制充填综采支架；组织专业步队维修全公司待修的扒装机、掘进机、电瓶车、水泵等，扩大维修规模和种类；充分装置一线实力，确保各项装置工程按期完工
。他们狠抓产品质量，严酷执行质量治理步伐，重点抓好质料、配件入厂源头磨练事情，增强焊接、铸造、铸造、机加件加工环节质量管控，确保产品出厂质量切合手艺要求
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针对集中治理产品的要求，他们把产品质量作为企业生涯的基础，做到出厂产品零缺陷，确保转入装备租赁站、物资供应部的产品所有及格；坚持以优质高效为目的，确保实时供应公司生产所需装备、配件，包管制造、维修质量，为煤矿生产提供优质高效服务；强化谋划治理，实验本钱倒算，倒逼生产单位算好经济账，自动节能挖潜；增强用度支出管控，严酷控制非生产用度支出，实现效益最大化；扎实推进科技立异，坚持科技是第一生产力，一直挖掘手艺研发职员、立异事情室和工业手艺工人潜能，在带式运送机、刮板运送机、矿车、单体液压支柱等多项定型系列产品一直升级换代和刷新完善的基础上，重点研发采煤一连化转载运输装备、掘进一连化运输装置和矿用无人值守等装备，为煤炭生产提供包管
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他们严酷落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项行动，凭证煤炭生产现实，在支柱制造量锐减的情形下，加大支柱维修力度，支柱维修改制量由已往的每月3000棵提高到现在的6000棵；扩大综掘机、刮板运输机、水泵等矿用装备维修规模和种类；严酷管控产品质量，从原质料入厂、加工到产品出厂，严酷执行磨练制度，把质检员履职情形直接与事情业绩挂钩，对产品质量终身认真，提高了质量检查事情质效；严酷落实治亏降成、严管增效事情，把质料、人为、用电等本钱管控步伐落实到分担向导和各部分认真人，坚持月审核，增进降成增效；多次召开聚会重复研究并制订优化组织机构、科学定岗定员事情实验计划，再次合并铸造车间和铸造车间，整合单体车间和数控车间，镌汰了两个科级机构
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