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七台河矿业公司龙湖矿：

突出“六个行动” 抓实清静生产

七台河矿业公司龙湖矿进一步强化清静羁系责任，围绕“强责任、严治理、抓细节、保清静”事情思绪，凝聚全员实力，严密管控重大清静危害，在双重预防系统建设“会用、真用、管用”上一连发力，重点从抓好“现场治理、兑规作业、薄弱环节、超前准备、工时使用、职工教育”六个行动入手，牢靠树立清静生产的阵势意识和忧患意识，全力确保清静生产。

抓现场治理。他们从清静基础治理着手，增强一样平常巡查、现场盯守，起劲开展重点区域、重点部位、不清静隐患排查及危害管控，实时修改完善清静危害分级管控制度步伐。坚持开展清静危害辨识，重点针对瓦斯、防治水、运输、顶板治理等重大清静危害实验挂牌督办，通过接纳日汇报、周跟踪、月转达等步伐，确保生产系统清静可靠。

抓兑规作业。他们使用专业例会等方法学习清静规程，严酷执行规程作业，杜绝习惯性违章行为。坚持用好“三违”帮教、违章亮相、大曝光等有用手段，用静态标准管控现场清静。抓清静步伐动态落实，针对现场阶段性特点，剖析要害环节、重点部位、薄弱环节、隐藏所在，重点制订有用管控步伐，实验专人专盯、治理职员包保，杜绝动态作业违章操作，真正做到羁系无空档，清静治理无盲区。

抓薄弱环节。他们坚持对清静薄弱时间、薄弱所在、不定心职员等生产薄弱环节的治理。狠抓零点班、交接班空档时间等要害时段追随带班治理，有用举行错时段的重点检查，对检查出的问题一律责任到人，跟踪闭环整改；针对现场保存的清静难点和薄弱环节开展全笼罩大检查，把功夫下在现场、问题处置惩罚在现场、种种清静步伐落着实现场；使用班前增强对不定心职员排查，严酷排查职工上岗、在岗精神面目，同时做好职工眷属清静头脑事情，形立室庭联保、职工互保，实现对不定心职员的有用管控，把不清静隐患祛除在萌芽状态。

抓超前准备。他们以突出结构优化为条件，加大开拓结构调解力度，强化生产超前准备，备机备件到现场，超前抢修机电装备，抓好搬家跳面超前安排、提前准备，确保搬家不减产、跳面一直产。抓实“四新”应用环节治理，引发高效队组活力，在提高单产单进上以重点队组建设为切入点，抓好重点队组典范引路，实现以点带面、整体推进、周全提高，包管产量规模稳固。

抓工时使用。他们严酷执行正规循环作业，一直完善班组绩效审核、合理组织生产，进一步提高工时使用率。严酷执行交接班制度，强转班组之间相互协作、事前相同，创立优异的清静生产作业条件。集中对种种影响生产缘故原由举行研究剖析，找出问题症结，结相助业面生产现实调解装备磨练时间，实时替换磨损过限的零部件，最大限度降低装备故障率。

抓职工教育。他们充分使用“学习兴矿”“学习强国”、微信公众号、微信群等载体，将种种清静事故短视频、执律例则、现场操作、清静手艺提升等资料上传，供职工使用业余时间寓目学习。与此同时，他们还使用班前会、向导干部上讲台、营业大课堂、干部业校等方法，组织全员加入学习、讨论，一直引发全员“想清静”和“要清静”的起劲性和自动性。