铁选厂“四三三”清静培训模式筑牢头脑基础
七矿公司铁选厂坚持夯实基础、立异机制、牢靠标准、提档升级事情思绪 ，一直立异清静培训载体 ，起劲提高培训质量 ，让职工清静意识和操作手艺显着提高 ，为包管清静、增进生产、提高效益施展了主要作用 。
为了夯实和提高职工清静培训事情 ，这个厂做到了“四个到位” 。
包管组织向导到位 。他们把清静培训事情作为一把手工程 ，摆到了与清静生产、谋划治理的一律位置来抓 ，建设了治理系统 ，形成磷粕群重视 ，全员加入 ，齐抓共管的事情名堂 ，为培训事情的开展提供了强有力的组织包管 。
包管宣传贯注到位 。他们充分使用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式 ，普遍宣传清静培训事情的主要意义 ，起劲指导干部职工牢靠树立“常抓不懈 ，常抓常新”的培训理念 ，向职工贯注清静培训是实现清静生产 ，扩大生产规模 ，提高经济效益的主要包管 ，宽大职工头脑转变了 ，熟悉提高了 ，对培训事情主要性、恒久性的熟悉显着增强 ，全厂形成了全方位、全历程、全笼罩抓实抓好清静培训的浓重气氛 。
包管制度落实到位 。他们凭证培训事情要求 ，科学制订了培训妄想 ，有针对性地编写了培训课本 ，体例了培训制度汇编 ，制订了《清静教育培训事情实验计划》 ，印发了《清静培训审核步伐及考评细则》 ，印制了《清静培训答题卡》 ，为清静培训的有用实验提供了主要依据 。
包管资金投入到位 。他们相继投入资金及培训经费3.38万元 ，升级了职工培训课堂 ，购置配备了投影仪、电脑、打印机等教学设施 。9个下层单位所有建设了培训室 ，配备了网络电视、学习桌椅 ，显着改善了职工学习培训情形 ，为培训事情有用开展夯实了坚实的基础 。
为提高职工清静素质 ，包管企业清静生长 ，把清静培训牢牢抓在手中 ，这个厂坚持“三个突出”增强清静培训 。
突出班前课适时培训 。这个厂充分使用班前会名贵时间 ，严酷执行班前清静教育培训“七项流程”, 以“逐日一题”为依托 ，接纳无邪无邪的培训方法 ，便于职工耳熟能详 ，常记于心 。以“天天一问”为手段 ，强制职工学习操作营业知识 ，起到温故知新作用 。以“每周一案”为主题 ，对职工举行清静警示教育 。以“学三程、反三违”为重点 ，教育指导职工增强兑规作业意识 ，提高岗位营业手艺 。
突出班组长综合能力培训 。这个厂围绕企业生产生长需求及新装备、新手艺的推广使用情形 ，对班组长实验集中培训 ，旨在学习前沿理论 ，实时更新知识 ，掌握操作手艺 ，增强班组长现场组织治理能力 ，施展好“兵头将尾”作用 。
突出工人岗位手艺培训 。这个厂团结职工文化知识、清静意识、营业能力等现真相形 ，从岗位必知必会培训入手 ，不搞形式 ，不走过场 ，突出培训重点 ，做到抓理论学习力度不减 ，打牢了职工文化知识基� � ；抓头脑教育韧劲不松 ，增强了职工清静头脑素质 ；抓清静培训标准不降 ，提高了职工岗位营业水平 。
这个厂一直探索清静培训模式 ，深化培训载体 ，推动清静培训事情更新升级 。
延伸培训链条 。为进一步增强清静培训的针对性和实效性 ，整治习惯性违章行为 ，延伸培训链条 ，他们在重选、浮选、原煤、储运四个主体车间 ，实验模拟驾考清静培训机制 。设置了清静知识考试、清静手艺考评、清静行为审核、清静日�？嘉仕母隹颇� 。为这四个主体车间统一治理了《清静培训上岗及格证》 ，并对该证实验了分值、周期、吊销和扫除四项治理步伐 。同时 ，在考试、考评、违章、考问四个方面严酷扣分处分 ，让职工真正感受到遵章守纪 ，兑规作业的主要性 。
富厚运动内容 。他们相继开展了班前清静知识有奖问答、清静月现场考问、“必知必会”考问、清静事故案例剖析等运动 ，引发了宽大职工学习热情 ，形成了比学赶帮超的浓重气氛 。他们还先后组织开展了选煤、机电、化验等6个工种劳动竞赛、手艺交锋运动 ，进一步引发了宽大职工事情起劲性 ，确保了培训事情收到实效 。
施展事情室作用 。这个厂施展劳模事情室作用 ，致力于洗煤手艺攻关 ，突出导师带徒 ，以研代培 � Ｆ鹁⒆橹导涫忠罩鞲� ，以提高精煤接纳率和提高尾煤灰分为着力点 ，开展提高精煤产率 ，降低尾煤灰分的手艺刷新刷新 ，通过研究论证并率先引进接纳DL型天味植物的油捕收剂 ，使精煤产率大幅提升 。
现在 ，这个厂举行向导干部上讲台运动30多期 ，参训600多人次 �？熳谂嘌蛋嗪驮倥嘌蛋�25期 ，培训358人次 ，培训及格率、持证上岗率均抵达了100% 。（傅喜有）