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2025年，七台河矿业公司销售公司、运输部承压奋进、继续有为，以“咬定青山不松开”的韧劲在惊涛骇浪的市场中稳住了运销基本盘，交出了一份“四稳”“一提升”的答卷
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破局突围 在量价齐跌中稳住效益盘

面临煤炭销售量镌汰、同比减收的重大断层，怎样保住“钱袋子”？以量补价、应销尽销是销售公司、运输部给出的破题之策
。在外部市场风高浪急、内部资源极其有限的双重挤压下，他们发挥钉钉子精神，全力争取主打精煤妄想量，稳住了基本盘；自动出击，乐成叩开鞍钢向阳钢铁、凌源钢铁的大门，新增煤炭销量；加大自销煤炭力度，做到颗粒归仓
。在结构优化上，他们坚持精打细算，向特有煤种要效益，向大唐七台河电厂、大庆石化公司销售末煤；实验块煤、煤泥和低质煤销售招标，为企业增添了效益
。在焦炭市场价钱遭遇“六连降”的严冬里，他们逆势突围，稳住老客户，乐成拓展新用户，增添了焦炭及副产品收入；在煤炭资源匮乏时，实验淡储旺销战略，三大货场整年吞吐量达138.4万吨，同比增添16.2万吨，成为调剂市场的“蓄水池”；针对大唐七台河电厂保供使命，条约兑现率创历史最好水平，彰显了国企的铁肩继续
。他们整年采制煤样6555个，做到批批采样、车车监视，实现外销商品煤零商务纠纷；在精煤托收结算上，实现增量创效，为加速企业扭亏脱困孝顺了实力
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铁腕治安 在严防死守中筑牢清静坝

清静是运销事情的“生命线”
。面临重大的运输情形，销售公司、运输部始终把清静摆在高于一切的位置，实现了矿铁与公路运输双平安
。他们坚持向科技要清静，运用机车电子添乘、北斗定位等智慧装备，把远程监控与实时抽检无缝衔接，彻底祛除了清静监察盲区；针对铁路道口高危害点，制订道机联控作业步伐，构建机车与道口间联防联控天网；坚持向治理要清静，2025年麋集开展铁路道口、防溜防冒、用电防火等清静专项排查，在大起底、大检查、大整治中逐一制订提防步伐，严酷兑现警示教育和清静奖励，把“要我清静”彻底转变为“我要清静”；坚持向标准要清静，在资金极端主要的情形下千方百计争取资金，完成中心河站接触网悬挂、厂区设施大修等2项重点工程和11项更改基金妄想，让老旧装备焕发新生气，提升了实质清静水平
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联动高效 在矿铁汽运中流通微循环

2025年，他们坚持矿铁与汽运双轮驱动，增强铁路运输科学调理，职能部分与车务段、机务段细密配合，整年开行列车1257列，坚持外运列车出矿正点率100%；在7个车站和机车配备作业妄想传输系统，提高了站区作业效率
。工务段、通号段、供电段坚持日夜巡检，磨练厂整年完成电力机车大中修252台次、车辆修程141辆，包管了矿铁清静高效运输
。各车队科学妄想蹊径，整年高效运营278.5万公里；第四汽车队超妄想完成运量，第三汽车队、第五汽车队在车辆老化的情形下车辆上线率维持在90%以上；汽车维修厂紧跟需求、随时排班，为运力提供了坚实后援
。在七峰矿投产的原煤抢运战、冬季战冰雪、汛期抢险等要害节点，汽铁系统亲近配合、并肩作战，知足了矿厂倒运需求，赢得了兄弟单位的赞誉
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挖潜创效 在精打细算中深挖效益源

销售公司、运输部坚持严控本钱，加大清仓利库力度，严控汽柴油及质料费，压减电费、办公费和差盘缠等非须要支出
。他们广开蹊径，通过招标销售增添收入，为周边企业提供铁路维修服务，盘活闲置衡宇园地
。他们使用自主开发的“强企智慧平台”系统实现了财务数据智能剖析；压减科级机构，优化整合后勤服务职能，实现了“瘦身”健体；召开总司理办公会审查条约，把合规治理落到实处；自主设计装置机车限鸣装置，开展牵引电机大修，承揽外部车辆维修，实现了节支降成、创效增收
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党建引领 在凝心聚力中引发原动力

销售公司、运输部2025年开展种种营业培训83期、培训1539人次，举行向导干部上讲台讲座30期，有96名机车乘务员、57名特种作业职员考取资格证书，为清静生产蓄足了源头活水；优化人为分派，坚决向苦脏险累岗位倾斜，稳住了职工的“饭碗”；把车务段调车员由“三班倒”改为“四班事情制”；完成采暖热网刷新使命，一直提升菜品质量，科学调解浴池开放时间，厂区美化绿化面目一新……每一件实事都办到了职工的心坎上
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效果来之不易，未来更需起劲
。面临依然重大的市场情形和沉重的保供使命，销售公司、运输部活动一直，把声誉转化为扎根一线、扎实事情的动力，继续守好运输线、卖好每吨煤，用实着实在的行动为推动企业加速扭亏脱困、高质量生长作出新孝顺
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