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春华秋实，岁物丰成
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翻阅集团公司2025年的时光相册，每一帧画面都写满了斗争，每一段故事都承载着继续
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2025年，是集团公司生长上极欠亨俗的一年
。面临煤炭市场急剧下行、生产谋划挑战空前的严肃形势，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，坚决贯彻党中央、国务院及省委、省政府和省国资委决议安排，在逆境中笃定前行，于挑战中协力攻坚，统筹推进清静生产、刷新生长、谋划治理、项目建设等各项事情，稳住了企业生长基本盘，磨炼了步队过硬战斗力，为未来的高质量生长涤讪坚实基础
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守牢红线，从严管控，一连夯实清静生产基础

“清静为天，责重如山
。”集团公司坚持以习近平总书记关于清静生产的主要叙述为基础遵照，周全落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步增强矿山清静生产事情的意见》、新版《煤矿清静规程》等要求，制订实验《关于2025年清静生产事情的决议》，配套出台清静培训、灾难治理、智能化建设等指导意见，完善隐患闭环治理、内部报告奖励等制度，按期召开清静事情聚会，实时转达贯彻上级有关事情要求，层层压实责任、细化步伐，落实落靠各项安排要求，进一步夯实清静生产基础
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纵深推进治本攻坚三年行动，制订事情计划，清单化治理13个方面120项详细攻坚使命，实现上级督导隐患高标准整改、常态化自盘问题高效率闭合
。周全增强重大灾难防治，落实瓦斯防治综合步伐，多措并举防治攻击地压，深入开展隐藏致灾地质因素普查，矿井防灾治灾能力进一步提升
。筑牢科技兴安基本，重奖科技元勋，围绕培育新质生产力开展手艺攻关，企业科技水平一连前进，科技立异的支持和驱行动用越发凸显
。一连推进清静生产标准化建设，集团公司一、二级标准化矿井划分抵达14处、19处，4支专业救援步队所有抵达行业一级标准化水平
。举行“七新”、清静治理能力素质提升等种种培训班15期、培训2860人次，全员清静素养稳步提升，企业清静治理能力进一步增强
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聚力主业，智慧赋能，科学释放经济优质产能

“工欲善其事，必先利其器
。”面临市场波动，集团公司坚持做强煤炭主业的战略定力，以生产结构优化、装备升级、工艺刷新为抓手，一连提升生产效率和产量规模
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推广应用掘进综掘、辅助运输装备和一连化运输、无煤柱开采工艺，全力包管重点工程推进与新采区移交，确保企业生长基础更牢、后劲更足
。一连增强“四新”推广应用，引进定向钻机施工超前钻孔、皮带监控AI识别等手艺，推进薄煤层综采工艺，引进纯水支架等装备，推广无煤柱开采工艺，矿井单产单进和生产效率获得周全提高
。务实推进煤矿“四化”建设，落实集团公司煤矿智能化建设指导意见，整年建成智能化采煤事人情44个、智能化掘进事人情24个，信息基础设施建设25项，生产辅助系统集中控制无人值守64项，更新灾难防治、智能化等装备3766台套，全集团采煤机械化水平抵达100%，综采机械化水平抵达96.7%，综掘机械化水平抵达31%
。推动系统优化与资源获取并进，一连推进“一优三减”，进一步优化矿井透风、运输、供电、排水和抽采系统，矿井运行效率进一步提升
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锐意刷新，深挖潜能，有用引发企业内生动力

“惟刷新者进，惟立异者强
。”集团公司将深化刷新作为应对挑战、破解困局的要害一招，以刀刃向内的勇气推动各项刷新使命落地收效
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集团公司坚持将深化刷新作为应对挑战、破解困局的要害抓手，在《刷新深化提升行动实验计划（2023－2025年）》确定的88项重点刷新使命，已完成72项，基本完成14项，刷新总体进度完成98.5%
。健全完善法人治理结构，修订《公司章程》，完善《党委常委聚会事规则》《董事聚会事规则》《总司理办公聚会事规则》等焦点议事规则，进一步清晰界定党委、董事会和司理层职责定位，常态化推进司理层任期制和左券化治理，规范总司理向董事会报告事情机制，企业治理规范化水平一直提升
。深入推进“三项制度”刷新
。制订集团公司增强和刷新薪酬治理实验计划、津贴津贴福利治理暂行划定等步伐，刚性执行治理职员竞聘上岗、末等调解和不堪任退出机制，强化人为总额预算管控，薪酬分派与业绩审核更趋科学，组织系统越发精悍高效
。一连优化人力资源设置，在严控总量、优化结构的同时，包管一线实力增补，用工潜力获得挖掘，企业轻装上阵，生长活力获得进一步释放
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精益运营，降本增效，企业经济平稳有序运行

“精打细算，方能御寒过冬
。”集团公司坚持内外兼修，对外起劲顺应市场转变，对内苦练内功，将细腻化治理贯串运营全历程，全力抵御市场下行攻击
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从严从紧管控本钱，先后制订出台11个方面、40项从严治理若干划定，按期开展专项调理和调研督导，全员、全要素、全历程管控本钱，鼎力大举压减非急需、非刚性、非生产性支出，原煤单位本钱及各项用度显著下降
。攻坚推进亏损治理，制订亏损治理攻坚年行动计划，紧盯重点亏损大户和一连亏损单位，“一企一策”制订治亏计划，起劲阻止亏损势头
。周全增强资金管控，优化债务结构，增强资金集中调理与池化运作，拓宽融资渠道，加大应收款子清收力度，包管了现金流清静与谋划血脉流通
。扎实开展司库系统建设，银企直联率抵达85%，资金集中度抵达93%，支付效率提升60%
。增强物资采购治理，施展集中采购与平衡调剂优势，鼎力大举开展修旧利废与煤钢互保，全链条本钱控制能力显著增强
。强化企业合规治理，编印合规治理手册，开展全员执法竞赛与专题培训
。聚焦危害提防，严酷审查条约、依法合规处置惩罚案件，最大限度阻止企业经济损失
。加大审计监视力度，紧扣年度事情重点，针对性开展经济责任、资金治理及重点工程监视审计，展现隐患问题，提出审计建议，切实维护企业利益
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擘画未来，绿色转型，加速构建可一连生长名堂

“面向未来，方能开立异局
。”在稳固目今的同时，集团公司周全落实“驻足新生长阶段、贯彻新生长理念、构建新生长名堂”要求，因地制宜生长新质生产力，起劲培育新增添极，加速构建现代工业系统
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科学谋划“十五五”生长战略，落实国家、省政府和省国资委体例“十五五”事情安排，驻足企业现实，高标准谋划和体例《BOB国际在线集团“十五五”生长妄想》《全省国资系统新能源工业生长妄想》，明确企业定位、战略结构、工业重点，为企业可一连高质量生长绘好蓝图
。加速新能源项目建想程序，双鸭山集贤一期200兆瓦风力发电项目和七台河万佳二期漫衍式光伏项目实现并网发电，鸡西10兆瓦漫衍式光伏发电项目正在体例可研报告，鹤岗富力矸石山4.9兆瓦光伏发电项目完成项目可研评审，鹤岗200兆瓦集中式风电项目取得省自然资源厅土地预审批复，双鸭山集贤二期200兆瓦风电项目获得省生长刷新委批准批复
。统筹推进绿色矿山建设，落实集团公司年度节能环保事情妄想，扎实推进污染治理和科技环保工业项目，镌汰燃煤锅炉46台，修复治理矸石山37座
。瓦斯使用量9640万立方米，使用率38%，发电量2.1亿千瓦时
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过往皆为序章，未来任重道远
。站在新起点，集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，深入贯彻落实党的二十大和党的二十届四中全会和历次全会精神，周全落实省委十三届八次、九次全会安排，以清静稳固为基础包管，以深化刷新为要害行动，以扭亏减亏为斗争目的，提防和化解种种危害，维护矿区协调稳固，合智协力推进企业高质量生长，加速高质量建设新时代现代化新BOB国际在线程序，确保“十五五”高起步开新局
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