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在广袤的七台河矿区，一条条纵横交织的铁路犹如跳动的血脉毗连着井口与煤仓，七台河矿业公司销售公司、运输部肩负着包管矿铁运输“大动脉”清静高效流通的使命，面临日益重大的运输情形和一直提高的清静要求，销售公司、运输部始终秉持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，以时时定心不下的责任感把清静治理的触角延伸到每个角落、每个环节、每个岗位，构建起立体化、全链条、常态化的清静治理系统，为矿区铁路运输的高质量生长筑起了一道坚如盘石的“钢铁长城”。

制度先行

销售公司、运输部把健全制度系统作为清静治理的基础包管和行动纲要，坚持顶层设计与下层实践相团结、静态固化与动态调解相统一，构建科学、严密、适用的清静治理制度系统。

起劲对标《中华人民共和国清静生产法》、省市相关规则和省国资委、集团公司事情要求，周全梳理和系统性重塑现有的清静治理制度。2025年，组织修订编印了清静生产责任制汇编、运输部清静治理文件汇编、运输部生产清静事故应急预案、营业线路施工清静治理步伐、增强电气焊作业清静治理划定、铁路道口治理步伐、清静生产事故隐患排查治理划定等20余项清静治理制度。这些制度涵盖了从责任划分、现场治理、应急处置惩罚到专项作业，形成了一个横向到边、纵向究竟的制度网络，让每名治理者、每名职工都清晰自己的清静职责是什么、事情标准是什么、行为的界线在那里。

建设年度有决议、季节有划定、月度有妄想的宣布机制。每年伊始都以清静一号文的形式印发年度增强清静事情的决议，为整年清静事情定下总基调、明确总目的。每年入冬前，他们都会下发冬季作业清静治理划定，对防寒、防冻、防滑、防火等要害环节提出详细要求。

科技兴安

科技是提升清静管控效能的最强引擎。销售公司、运输部鼎力大举推进双重预防机制建设，把“人防”的严谨与“技防”的精准有机团结，为清静治理上了双包管。

建设月度周全排查与专项重点排查相团结的清静监察机制，每月由分担向导带队至少开展一次笼罩所有专业和领域的拉网式大检查，下层段厂把检查频率提升至每旬一次，确保问题发明在萌芽、解决在就地。2025年以来，销售公司、运输部先后在天下两会、国庆、中秋等时代，开展多轮次铁路道口防溜逸防冒号、用电防火、冬季运输、有限空间作业等要害领域的专项清静排查，查处隐患问题，建设详细的台账，实验销号治理，明确整改责任人、整改时限和整改标准，并安排专人跟踪督办，确保所有问题所有实现整改闭合。

为彻底消除清静监察盲区，他们使用现有科技装备，构建全方位的远程监控系统。治理职员通过机车电子添乘系统可以实时审查机车乘务员的作业状态和前方线路情形，通过道口电子监控系统可以24小时不中止监视道口通行情形，实时发明违章行为。这些系统不但支持实时监控，更具备数据回放功效，安监职员可以随时抽查历史录像，对作业历程举行深度剖析，精准定位不清静行为。2025年2月，销售公司、运输部参照《煤炭工业铁路手艺治理规程（2024）》，对单位各岗位举行专项危害辨识，对辨识出的27条潜在危害举行逐条评估，并制订响应提防步伐，进一步完善一图、一栏、一卡的危害见告模式，实现所有危害点和应对步伐动态化治理。

在谋划面临逆境的情形下，销售公司、运输部坚持清静投入一分不可少的原则，千方百计包管资金，为装备设施的清静运行提供了包管。

2025年，销售公司、运输部向上级起劲汇报相同，乐成争取大修理、更改和购置装备资金。面临部分老装备配件停产、采购难题的问题，他们没有等、靠、要，而是发挥自主立异精神，针对部分电力机车原装空压机老旧且无法采购配件的难题，手艺职员重复研究、大胆实验，乐成将其重新设计换型为手艺成熟、配件富足的NPT5型空压机。这一刷新不但解了燃眉之急、节约了可观的装备更新用度，还磨炼了手艺步队，彰显了攻坚克难的实干精神。

全员加入

清静治理的最终落脚点是人，提升全员清静意识和手艺是治本之策。销售公司、运输部将清静教育培训作为一项恒久性、基础性事情来抓，营造人人讲清静、事事为清静的浓重气氛。

为了提升清静培训的针对性和有用性，他们投入专项资金，建设标准化机考室，实现清静培训、考试信息化治理，让培训效果可量化、可追溯。

2025年，销售公司、运输部为下层段厂购置了《铁路劳动清静》《铁路车站行车作业人身清静划定》《铁路工务作业清静防护》等专业书籍415本，为职工自学和修订规章制度创立了优异条件。通过外委培训，销售公司、运输部有40名职工乐成考取了电工、高处作业等专业资质证书，提升了步队的专业素养。他们团结现实需求，举行双重预防机制、矿铁营运线施工防护等专项培训班10期、培训311人次，整年完成职工清静教育培训69期，笼罩1234人次，实现了清静教育的全员化、常态化。