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七台河矿业公司装备租赁站仓储中心坚持以服务为焦点，转变事情作风，狠抓清静不松懈，推动仓储事情再上新台阶。

强化学习培训，提升步队素养。坚持线上线下培训相团结，线上依托数字在线网、线上图书馆、客栈事情群等平台，开展日读一小时、精讲五分钟、每月一交流、一季一钻研等运动；线下同步开展针对性培训，提高职工理论水平、整体素养和营业能力。

狠抓清静治理，筑牢清静防地。坚持清静第一目的，一连开展大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训等运动，坚持天天上清静课，坚持排查与检查相团结，发明问题连忙整改，全力包管清静生产；天天使用班前课解说清静知识，每月按期召开4次清静事情聚会，让清静理念入脑入心，增进职工养成按章操作的优异习惯。

压实责任继续，增强执行能力。把尽职尽责、敢于继续作为事情基本要求，推动各项事情高效落实；坚决破除坐而论道、说多做少的不良征象，牢靠树立干字当头、实字为先的理念，弘扬实干精神，激励职工坚定信心、迎难而上，以“撸起袖子扑下身子甩开膀子加油干”的劲头投入到事情中。

优化配送服务，助力一线生产。牢靠树立服务一线的意识，着力提高物流配送水平；坚持特事特办的原则，确保不影响生产进度，知足一线生产需求，做到服务生产一线不分早晚、岂论节沐日和时间是非，自动将应急装备与配件送达生产采区，用现实验动为企业生产提供有力支持。

增强谋划治理，严控用度支出。秉持细算账、算细账的理念，树立过“紧日子”的头脑，把有限资金用在刀刃上，杜绝铺张铺张征象，确保完玉成年各项经济指标。

推进库房达标，提高治理水平。进一步规范内业治理，完善内业基础事情；对装备、配件举行科学分区、合理摆放，推动标准化客栈建设。

增强清廉教育，坚守纪律底线。教育指导职工树立准确的权力观、价值观、利益观，做到稳得住心神、管得住行为、守得住清白；增强廉政教育，增强清廉自律意识，做到头脑统一、行动自觉；增强装备治理，加大物资调剂使用力度，坚决与偷窃、私卖物资等行为作斗争，全力维护企业利益。