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今年以来，七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项行动，以细腻化治理为抓手，周全强化本钱管控，深挖内部潜力，在资金治理、生产组织、煤质提升和机构优化等方面取得显著效果，为推动企业高质量生长注入强劲动力。
新建矿把资金管控作为降本增效的主要突破口，组织专项小组周全整理应收款子，确保完成审核目的；严酷执行“三重一大”决议制度，严控非须要支出，优先包管清静生产等要害领域资金需求，确保资金使用规范高效；围绕降本增效目的，全方位挖掘治理潜力，接纳细化质料审核、增强装备维护、优化电力使用等步伐，降低了生产本钱；鼎力大举推进组织机构优化，精简治理架构，压缩非生产性职员，确保完玉成年节支目的。
为包管矿井稳产增效，新建矿科学妄想采煤事人情接续，合理调配采掘步队，在完成年度产量妄想的基础上，力争实现更高目的；细腻化组织生产，阻止了采掘失衡问题，为完玉成年使命涤讪坚实基��；增强煤质治理，从源头抓起，按期对井下原煤举行采样化验，动态优化配采计划，科学调控洗选工艺，确保原煤灰分稳固可控；优化洗选工艺，提高精煤产率。
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