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今年以来 ，七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项行动 ，以细腻化治理为抓手 ，周全强化本钱管控 ，深挖内部潜力 ，在资金治理、生产组织、煤质提升和机构优化等方面取得显著效果 ，为推动企业高质量生长注入强劲动力 。
新建矿把资金管控作为降本增效的主要突破口 ，组织专项小组周全整理应收款子 ，确保完成审核目的；严酷执行“三重一大”决议制度 ，严控非须要支出 ，优先包管清静生产等要害领域资金需求 ，确保资金使用规范高效；围绕降本增效目的 ，全方位挖掘治理潜力 ，接纳细化质料审核、增强装备维护、优化电力使用等步伐 ，降低了生产本钱；鼎力大举推进组织机构优化 ，精简治理架构 ，压缩非生产性职员 ，确保完玉成年节支目的 。
为包管矿井稳产增效 ，新建矿科学妄想采煤事人情接续 ，合理调配采掘步队 ，在完成年度产量妄想的基础上 ，力争实现更高目的；细腻化组织生产 ，阻止了采掘失衡问题 ，为完玉成年使命涤讪坚实基� �；增强煤质治理 ，从源头抓起 ，按期对井下原煤举行采样化验 ，动态优化配采计划 ，科学调控洗选工艺 ，确保原煤灰分稳固可控；优化洗选工艺 ，提高精煤产率 。
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