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七台河矿业公司新立矿煤质科以提质增效为主线
，建设从井下生产到地面加工全链条管控系统
，坚持科学调理、严酷羁系、细腻操作
，为提高煤炭质量打下了坚实基础
。

针对矿井煤层灰分差别特点
，他们合理搭配崎岖灰分煤层开采
，提高煤质；严酷控制高灰分煤层开采比重
，对灰分较高煤层实验限产步伐；在包管生产一连性的同时
，精准控制整年原煤灰分
，阻止高灰分煤层集中开采导致的煤质波动
，实现了资源使用最大化
，为煤炭深加工提质涤讪了基础
。

增强采煤事人情煤质治理
。采煤手艺员制订专项步伐
，在包管清静的条件下只管保存伪顶
，从源头镌汰原煤外加灰分；针对影响煤质的违规行为
，实验量化审核和即时处分制度；增强井下煤仓篦子治理
，井下煤仓必需装置及格尺寸的煤仓篦子
，严防大块矸石入仓；采煤事人情及采煤事人情下巷均配备拣矸职员
，杜绝大块矸石进入运输系统
。

增强掘进煤治理
。落实井下和地面原煤运输各环节、各岗位煤质治理责任
，增强矿车、皮带、煤仓及装煤点岗位煤质治理
，严酷避免水、泥浆和巷道杂物进入煤仓；划定掘进半煤岩事人情必需执行煤岩分装、分运制度
，严禁矸石进入煤仓
，从运输源头切断矸石混入通道
。

增强地面煤质治理
。加大手选台拣矸力度
，确保剔除大块矸石；增强车间牢靠筛子与辊轴筛子下货间隙治理
，把筛子误差准确控制在450毫米以内
，避免缺乏格大块矸石进入后续环节；严酷执行采、制、化国家标准
，以精准检测数据倒逼质量提升
。

从井下开采科学调配到运输环节矸石阻挡、从地面加工细腻分拣到检测环节标准执行
，新立矿煤质科接纳全流程和无死角的管控模式
，把质量意识融入每个生产细节
，坚持量化审核、责任到人
，让质量就是效益的理念深植于每名职工心中
，为推动企业提质增效提供了坚实包管
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