七台河矿业公司物资供应部汝玉仁：抓好物资保供 服务企业生长
“2025年是‘十四五’生长妄想的收官之年 ，也是集团公司推动高质量生长的拼搏之年 ，更是公司扭亏脱困的要害之年 。做好物资保供事情谊义重大 ，使命庆幸 。”七台河矿业公司物资供应部部长汝玉仁说 ，他所在这个部深刻熟悉到新时代召唤新作为 ，要掌握新阶段新机缘 ，明确使命砥砺前行 ，奋力抓好保供服务事情 ，起劲应对煤炭市场形势转变和保供事情压力一直增大的双重挑战 ，变压力为动力 ，化挑战为机缘 ，确保企业在高质量生长轨道上稳步前行 ，推动公司物资保供事情再上新台阶 。
“我们紧扣生产一线需求 ，从妄想体例入手 ，优化供应链流程 ，强化物资包管系统建设 ，为企业平稳运行提供了坚实支持 。”汝玉仁说 。这个部按期召开采购妄想审核聚会 ，逐项核对下层单位物资需求 ，周全审核不对理妄想 ，做到编得准、控得住、花得值 ，确保妄想体例科学合理；以合规为焦点 ，周全推行电子化招标采购流程 ，确保每个招标项目都果真、公正、透明；进一步优化供应链本钱结构 ，2025年力争节约采购资金2500万元 ，做到物资使用在那里、物资包管就到那里；围绕智能化综采、技改矿井等重点工程 ，超前谋划 ，确保物资供应链环环相扣、精准衔接 。
“我们坚持以制度建设为引领 ，从预算治理到资源调剂 ，细化流程和执行力 ，周全推进细腻化治理 ，为企业生长注入动能 。”汝玉仁说 。这个部严酷执行“三定一限”制度 ，对超定额使用单位实验加价供应和审核机制 ，推动本钱治理越发细腻化；以让闲置变增值为目的 ，集中挖掘待用物资潜力 ，对已领未用物资举行统一调剂分派 ，通过资源循环使用降低采购开支 ，力争调剂闲置物资600万元以上；周全开展库存清查盘货 ，重点排查大型质料和恒久积压物资 ，确�？獯媲逦⒋⒈负侠� ，镌汰资金占用和损失铺张 ，2025年储备资金占用控制在5500万元以下 ，供应商库存每月抵达5000万元以上 。
“我们依托生产组织 ，深挖市场需求 ，通过立异营销方法和优化设置 ，实现创收能力新提升 。”汝玉仁说 。这个部以风筒厂和编织袋厂为载体 ，优化生产治理 ，提升产品质量 ，进一步扩大生产能力；推动锚索编笼加工产品质量升级 ，细腻化治理易货流程 ，进一步扩大生意规模 ，提升资源设置效率 ，2025年机加车间新增编网项目力争完成9万平方米 ，实现产值400万元、创效120万元；编织袋车间增添一条生产线 ，力争加工编织袋1350万条 ，实现产值850万元、创效150万元；锚索编笼力争加工12万根 ，实现产值1260万元、创效300万元 ，加工选煤装备筛栏筛板旋流器等实现产值400万元、创效60万元 ，推动企业增收创效迈上新台阶 。
“我们聚焦系统优化和数据清静 ，全力推进营业流程数字化笼罩 ，提升信息化治理水平 ，为企业生长插上科技同党 。”汝玉仁说 。这个部一连优化物资供应链治理云平台 ，确保数据精准、操作稳固、系统清静 ，为物资治理数字化转型涤讪坚实基� �；周全推动大型质料妄想、审批、核销等营业流程上线 ，确保物资全生命周期治理透明高效 ，实现智能化操作贯串供应链全历程 ，整年妄想开展供应链平台操作培训6次 ，笼罩营业主干和下层操作职员 ，确保全员掌握数字化工具使用要领 ，提升数字化治理能力 。
“我们坚持责任层层压实 ，做到隐患排查闭环治理 。”汝玉仁说 。这个部制订和落实清静责任清单 ，确保每个环节清静责任详细化、清单化 ，层层传导压力 ，推动清静事情落到实处 ，坚决杜绝清静事故爆发；坚持防患于未然的事情原则 ，常态化开展隐患排查和整治 ，确保清静危害可控；团结生产需求和岗位特点 ，开展应急演练和专项清静培训 ，做到学以致用 ，提高职工的清静意识和应急处置惩罚能力 。
“我们认真落实一心一意依赖职工办企目的 ，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、清静感 。”汝玉仁说 。这个部深入学习党的二十大精神和营业前沿知识 ，进一步提升职工的理论水平和实践能力 ，推动党建与营业事情齐头并进；以专业化是企业生长的引擎为目的 ，完善人才作育机制 ，提升职工的专业素养 ，打造一支高素质的供应步队；开展“双爱”运动 ，专心用情解决职工现实难题 ，起劲营造协调稳固的生长情形 。
“目今 ，企业正处于刷新脱困的要害时期 。在采购资金极端主要的难题眼前 ，我们要肩负起为企业清静生产保供服务的历史使命 ，以强烈的责任感和使命感一直突破自我、攻坚克难 ，用实干继续诠释初心 ，以立异精神开发未来 。”汝玉仁说 。