新安矿
“软”指导“硬”约束 落靠清静责任
为确� ？缶寰采问埔涣裙滔蚝� ，新安矿坚持“软”指导、“硬”约束 ，在抓实清静头脑“软文化”的同时 ，团结矿井生产现实落实好清静生产“硬步伐” ，让清静治理“落地有声”。
“软”指导 ，筑牢头脑基础。该矿致力于打造浓重的清静文化气氛 ，在矿区街道、办公楼、入井走廊等地 ，带有清静口号的宣传牌板、条幅等随处可见。充分使用微信事情群推送清静知识文章和事故案例短视频 ，以“短、平、快”形式让清静理念入脑入心。抓实班前教育主阵地 ，严酷执行班前“五办法” ，把班前点名、确认精神状态作为权衡职工能否正常入井、有序事情、集中注重力包管清静生产的主要步伐。坚持“逐日一题”学习和清静理念诵读 ，指导职工扎实切记、认真践行。同时 ，施展金牌眷属作用 ，做好后勤服务包管 ，实时开展心理疏导 ，资助职工解决后顾之忧 ，确保每名职工都能在起劲、稳固的状态下开启事情�；拱雌诳股锨寰泊罂卧硕� ，通过寓目煤矿清静警示教育片、深刻剖析典范事故案例、学习清静生产相关执律例则等 ，进一步提升职工清静意识。
“硬”约束 ，强化管控力度。该矿常态化开展隐患排查事情 ，加大监视审核力度 ，针对重点区域、要害部位举行突击检查 ，实时发明清静隐患 ，确保闭环治理。对违章行为严酷凭证划定举行处置惩罚、转达、曝光 ，促使职工严守岗位责任 ，时刻绷紧清静弦。同时 ，一直完善清静治理规章制度 ，规范现场作业标准 ，周全梳理岗位清静责任 ，做到清静治理事情目的明确、执行有力。一直强化向导干部值、带班治理力度 ，提升治理职员发明问题、解决问题、全方位把控清静生产的能力 ，切实将清静生产责任落实到“最后一米”。