地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
进入2025年，七台河矿业公司向阳矿治理处上下激情满怀、斗志高昂，一连深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项行动，开展“四个专项整治”事情，全力推进清静生产治理事情提档升级，加速推进高效矿井建想程序，坚决确保元月各项事情取得新效果。
他们增强隐藏致灾因素普查，一连开展隐藏致灾因素动态排查治理，坚持集中研究灾难治理步伐，实验水害、火灾、瓦斯等重大灾难分区治理和超前治理；增强掘进意会、石门揭煤、超前钻探、物探、过断层和破碎带等特殊时期现场治理；针对采掘事人情转变情形实时调解透风系统，强化瓦斯煤尘治理；狠抓提升运输和顶板要害环节治理，周全做好矿井防治水事情。
今年，他们一连完善双重管控机制，抓好危害预知和提前防控，推进危害预判和危害防控系统建设，突出隐患闭合整改，周全落实隐患排查治理责任，重点检查营业部分和井区清静治理职员隐患排查治理责任落真相形；加大现场清静治理和“三违”行为查处力度，周全推进清静治理由被动向自动转变。
这个处干部带班深入一线靠前指挥，切实验展班组长现场抓清静作用，增强全员清静意识，强化自我保安；狠抓清静生产标准化治理系统建设达标，以点带面推进清静生产标准化治理系统建设水平稳步提升；强化手艺支持，严酷兑规作业；扎实开展全员抓习惯性违章行为运动，坚持严肃攻击违章行为态势；进一步夯实清静基础，加大清静生产治理和装备投入力度，开展培复训和新工人岗前培训事情，增强班前课七项流程治理，继续推进“三程一标”、清静知识和专业培训，抓实机考和月考机制落实事情，常态化开展岗位清静生产必知必会“明确卡”内容考问，一连做好职工一样平常清静培训事情。
强化生产组织，抓实生产准备事情，强化步队组织，做到分工明确，实现矿井技改工程和生产准备事情双增进；强化职工步队建设，包管掘进队组三个班满员作业，作废职员缺乏的掘进队组，确保生产正规循环作业；优化开拓结构，合理集中生产，健全完善机制，加大重点掘进队支持力度，坚持生产正规循环作业，打造重点掘进队和明星队组，提高单进水平；全力推进技改矿井建设，确保三量合理、采掘接续稳固；一连推广掘进皮带一连化运输生产工艺，鼎力大举推广应用履带式装岩机，力争2025年所有实现皮带运输一连化；装置二井一采区、二井二采区及六井一采区、六井二采区运输上山强力皮带提升系统、二井和六井一水平主煤流皮带，实现一连化集中运输，镌汰运输环节，提高运输效率；优化运人系统，装置二井运人斜井倾轧乘人装置，提升作业职员升入井清静性和事情效率；完善应急广播系统，确保爆发异常情形时可以有用通知到井下各作业所在；重点优化二井、六井主排水系统，实现集中化排水，镌汰装备维护作业量，提高事情效率；装置无人值守系统实现自动排水，镌汰人力投入，提高清静质量；一连优化透风系统，把建设合理、稳固、可靠的透风系统作为防治瓦斯、煤尘治理的基础事情来抓，完善二井、六井监测监控系统、精准定位系统升级验收事情。
他们坚持向治理要效益，加大煤质治理力度，对原煤超含矸产量凭证划定扣量，严酷执行掘进半煤岩分装分运、拣矸筛分步伐，包管煤炭质量；增强质料领用到消耗跟踪治理，实验井区可控质料定额治理，制订可控质料审核步伐，用制度杜绝质料铺张铺张、跑冒滴漏；简化生产系统，优化生产结构，增强清静手艺经济一体化治理，合理妄想系统、采区，降低无效支出；凭证部分剖析落实各项本钱控制目的，把用度控制与部分效益人为周全挂钩，实现本钱指标由被动管向自动抓转变。
集团微信矩阵