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七台河矿业公司龙湖矿牢牢围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项行动 ，层层剖析落实事情目的 ，制订“增量、提质、降成、瘦身”事情计划 ，明确“增量、提质、降成、瘦身”事情详细项目、目的和牵头向导、责任部分及单位、责任人 ，实验清单化治理 ，千方百计破解困局 ，多措并举提质增效 ，助力企业扭亏脱困。
为了周全包管“增量、提质、降成、瘦身”详细步伐落地收效、实现下半年岁情目的 ，全矿上下把“增量、提质、降成、瘦身”看成主要使命来抓 ，建设矿长、党委书记任组长、向导班子成员任副组长、相关职能部分为成员的事情向导机构 ，周全认真“增量、提质、降成、瘦身”事情计划制订、组织实验、监视检查和审核评价等事情；分系统落实“四项行动” ，召开推进会、强力推进；下层单位和职能部分认真人作为详细事情第一责任人 ，团结本单位本部分现实事情剖析落实下半年“增量、提质、降成、瘦身”事情目的 ，形成清单化台账 ，确保准时完成月份目的使命。
他们凭证清静生产治本攻坚三年行动要求 ，严酷凭证攻坚清单有序推进攻坚使命 ，逐步实现清静意识、羁系能力、整改质效、基础包管、实质清静、素质能力“六提升” ，从基础上消除事故隐患 ，从基础上解决问题；推进“学铁规、明责任、硬落实、保清静”专项运动 ，一连开展解读和学习宣贯《国务院清静生产委员会关于提防阻止矿山领域重特大生产清静事故的硬步伐》运动 ，每月比照《国务院清静生产委员会关于提防阻止矿山领域重特大生产清静事故的硬步伐》开展自我检视、剖析发明的问题并整改落实；强力推进打非治违 ，强化重大隐患动态清零治理；推进清单式检查 ，实现隐患闭环治理；推进双重预防机制建设 ，周全开展笼罩全矿井生产区域和生产谋划全历程的人、机、环、管的清静危害辨识评估及事故隐患排查；强化灾难治理 ，认真贯彻落实“一规程五细则” ，完善水、火、瓦斯、煤尘、顶板支护等灾难治理手艺支持系统建设 ，常态化开展隐藏致灾因素普查 ，坚持防治团结 ，强化重大灾难治理基础能力建设；扎实推进“三违”专项整治 ，严酷规范和约束各级治理职员及岗位操作职员作业行为 ，提高作业现场清静掌握水平 ，实现清静治理由“要我清静”向“我要清静”转变；认真开展清静培训警示教育 ，周全开展精准培训、手艺培训、素质培训和干部夜校、向导干部上讲台讲座等专业培训事情 ，确保煤矿主要认真人、清静生产治理职员、特种作业职员持证上岗率达100%；增强清静警示教育 ，接纳集中寓目典范案例警示教育片、学习清静生产执律例则、转达学习近期典范案例转达要求和交流学习心得体会、对违章职员举行帮教和培训学习等形式 ，强化全员清静意识 ，提高从业职员自我保安能力。
强化生产环节治理 ，战胜采煤事人情遇断层、顶板破碎等倒运因素 ，严抓采煤事人情生产正规循环 ，提高正规循环率和装备开机率；严抓出勤治理 ，严酷执行采掘事人情手拉手交接班制度 ，对出满勤、上满点的工人给予奖励 ，提高工时使用率；包管综采生产一连稳固 ，严抓机电磨练 ，配备综采专业化磨练队 ，磨练队人为和综采队采煤单价挂钩 ，机电磨练职员追随作业 ，缩短磨练�；奔�；起劲引进先进装备 ，在西六采区68号煤层左二片应用综掘机、一采下山区71号煤层装置薄煤层综采事人情 ，降低职工的劳动强度；提前做好西六采区68号煤层左三片综采事人情灾难治理 ，强化“三机”配套和现场手拉手交接班治理 ，起劲提高单产单进水平；严抓掘进事人情工序治理 ，从巷道净宽、巷道净高、一次成巷等项目入手 ，增添生产循环个数 ，加速生产正规循环进度；严抓运输环节 ，严管反向供车 ，严禁矿车闲置待置 ，严禁大车底 ，确保运输矿车供应和数目富足 ，提高运输效率；出台采掘激励政策 ，奖励完成妄想使命的段队班组 ，调动采掘队和班组的生产起劲性 ，以点带面发动全矿采掘步队提高单产水平。
抓实薄煤层采煤接续妄想 ，合理确定采煤事人情和备用采煤事人情 ，抓实劳动生产组织事情 ，加大现场治理力度 ，起劲组织北一采区应用截煤机开采方法；全力提高选煤厂入洗量和洗选“两率” ，施展矿厂合并优势 ，亲近配合 ，增添入洗量；合理配比入洗原煤 ，增强比重司机、浮选司机操作培训 ，完善小指标审核 ，起劲提高“两率”；提高智醒目选机使用效率 ，降低事故率 ，提高产品稳固率；继续优化低灰块煤破碎工艺 ，提高精煤产率。
全力提高原煤质量 ，从源头设计入手 ，重新梳理三年生产接续妄想 ，摸清崎岖灰分煤层漫衍 ，合理搭配崎岖灰分煤层开采 ，包管煤炭质量平衡稳固；树牢抓煤质就是创效意识 ，在每个采煤事人情煤仓口上齐牢靠煤仓篦子 ，严酷执行煤质巡查制度 ，对煤仓不使用篦子和超灰、超矸、超水等煤诘责题的单位 ，严酷凭证《煤质治理步伐》处分；增强现场治理 ，实验掘进煤岩分装分运 ，杜绝矸石进仓；对南立井半煤岩举行单独提升、地面筛选 ，严控外来灰分；增强采煤司机营业培训和采煤机合理选型 ，镌汰割顶割底征象 ，降低原煤灰分 ，全力提质增收。
提高入洗煤炭质量 ，严酷按国标增强采制化治理 ，实时准确反应调入原煤灰分、水分和含矸量 ，确保原煤调入不亏质、不亏量；严酷按差别煤种、差别煤质科学配比入洗原煤 ，最大限度包管产品质量 ，提高精煤接纳率；强化洗煤工艺立异刷新 ，科学调解工艺参数 ，提高比重工、浮选工精准操作水平；提升放弃洗矸石和煤泥灰分 ，镌汰煤炭损失 ，提高入洗“两率”；增强洗矸再选 ，起劲挖掘洗矸剩余价值 ，提升创效能力。
深入推进矿井“一优三减” ，重点抓好水平接续和减采区、减头面、减职员事情 ，优化透风系统、运输系统、提升系统 ，制订增收节支、本钱管控、煤炭生产等清静手艺经济一体化降成步伐 ，团结“虚伪工伤、虚报套取人为、工伤虚伪治疗、盗卖物资质料”四个专项整治事情 ，刀刃向内、直面问题 ，梗塞治理误差 ，提防化解谋划危害 ，降低生产本钱 ，提升治理质效；多渠道、多途径优化职员结构 ，严控劳动用工总量 ，深化“三项制度”刷新 ，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人气氛。
严肃事情目的审核 ，矿向导小组办公室在月份经济剖析会上转达事情目的审核情形 ，并举行系统剖析 ，严酷监视问责没有完成事情目的的责任单位和部分 ，对责任单位党政认真人和详细营业职员举行严肃问责 ，确保完成“增量、提质、降成、瘦身”事情目的。
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