双鸭山矿业公司 全力打造矿山运输线上的“快递小哥”
完善煤矿现代物流治理系统，既是建设智能矿山的时势所趋，也是企业节支降成的现实要求，更是煤矿挖潜创效的“第三利润源”。现代物流治理是将信息、运输、仓储、库存、装卸等物流运动综合起来的一种新型集成治理模式。双鸭山矿业公司紧跟新时代生长程序，深化物资供应板块刷新，以“清静、高效、优质、便捷、诚信”的理念，建设现代化物流治理系统，突出“两小时物流圈”配送制，着力打造——矿山运输线上的“快递小哥”
近年来，他们聚焦物流治理现代化目的，坚持“急生产之所急、想生产之所想”“让信息多跑路、让下层少跑腿”理念，周全推进落实低值易耗超市化、大宗质料配送制、周转质料租赁制，借鉴电商物流模式，打造企业内部“电子商城”“智慧客栈”，逐步建成“源、储、调、运”一体化物资供应链，充分验展矿山运输线上的“快递小哥”作用，实现物资运输井上下“无缝对接”，为煤矿清静高效生产提供优质快速保供服务。
“电商平台”——轻松“下单采购”
他们通过企业内网搭建信息化、数字化物资和装备治理平台，接纳电子商务模式，建设健全物资和装备治理运营各专区、各板块，将物资和装备的贮存、运输、装卸、配送、信息处置惩罚等基本功效有机团结，实现信息和资源共享，便于各生产单位“下单”“提货”，充分验展平台的“数”“智”优势，当好“大脑”和“神经中枢”指挥棒，包管生产质料和装备便捷“下单”，精准“投递”。
集贤矿物流科科长李春涛起劲肩负起本单位“电商”角色，为采掘段队设计研发便捷“下单”应用小程序，实现用手机扫二维码选购生产品资及配件。该小程序页面中涵盖常用物资七大类，物资的图片、规格、数目及价钱一目了然，使用单位“淘宝”天生用料单，实时在微信“物流群”显示，物流科凭证物资规格数目安排“特殊车辆”，装车完毕确定段队番号、送货所在，再点击“已发货”运输到井口，井下运输走“绿色通道”直达作业所在，使用单位开箱验收确定无误后点击“收货”，新型的采供模式与现代化操作流程极大提高了煤矿生产效率。
“矿铁协同”——打造“现代物流”
他们着力构建“矿铁协同”全新的“大物流系统”，铁路运输部把辐射百里矿区的铁路“大动脉”与各矿、厂的“小铁道”联通组网、直线对接，通过铁路运输重型机械装备、大宗建工质料等物资，实现物流与生产矿井无缝对接，充分验展铁路“专线”运输能力强、“专车”装载量大、“专用”清静准时等优势，开发“一站式”物流系统。
2022年11月份，由集贤矿、铁路运输部配合打造的“矿铁协同”现代物流圈，开发了从地面到井下最便捷的“通道”。集贤矿将装备库院墙拆除，与矿用小轨道并列铺设国标轨道，使用龙门吊车举行转载，镌汰大型装备卸载落地，直达井下装备库、质料库及采掘事人情。该矿运输区着力打造矿山“钢铁运输区”，全力包管井下40公里的“补给线”流通无阻，为“矿铁协同——现代物流”延伸到一线作出应有孝顺。2024年10月份，在西二采区新面装置时代，该运输区全体职工在7天时间内完成130多部液压支架运输使命，为矿井一连稳固清静生产孝顺实力。
“直供快供”——实现“无缝对接”
他们本着“直供快供”原则，科学优化生产品资配送计划，简化流程，直接对矿、区队配送发货，最洪流平镌汰物流本钱。他们着力打造汽运线上的“快递小哥”，载货车辆所有配齐车载GPS定位装置、GMSV7软件可视化跟踪系统，确保物资运输装载率、完好率，镌汰供应环控制约影响，阻止物资流失等问题，为物资供应服务好“最后一公里”。为知足车队常态化、满负荷运输使命，他们先后为车队更新3辆重型翻斗车、1辆随车吊，还妄想招标购入2辆30吨挂车、1辆厢式高栏车，为企业现代化物流系统建设涤讪坚实基础。
80后的车队队长刁玉森，可谓名副着实的“快递小哥”，治理着15辆差别型号的重型车辆。他本着“派好车、派好人、派送好物资”的原则，天天7点前组织召开调理会，凭证前日调理中心的出库指令，团结差别货物质量规格、目的所在、蹊径路况等信息，合理派遣响应的司机及车辆，早7时30分准时装车，吹响“两小时物流圈”的集结号、冲锋号。车辆出发后，他通过手机软件实时监控所有车辆行驶情形，寓目车辆驾驶室、车前、车厢的实时画面。2023年3月投用“信息化、可视化”车载系统以来，极大提高了驾驶员清静驾驶、物资运输管控能力，确保物资清静实时快速地送达采购单位。
“两小时物流”——开通“绿色通道”
他们着力打造独具特色的“两个小时物流圈”，一连完善井下物流治理机制。各生产矿围绕为职工创立清静高效作业情形目的，整合物流科与运输区资源配合打造“钢铁运输线”，构建强盛后配套服务包管系统。
新安矿运输区强力推行“三清三到位”步伐，物资配送实现流程清、行程清、责任清，运载车辆维护保养到位、运输责任分工到位、指挥通讯联络到位，打造物资运输精准快速“两小时物流圈”。2024年10月份，新安矿采煤新事人情实现圆班装置9部支架的好效果，突破全矿新面装置历史纪录，井下“钢铁运输线”施展了强盛的包管作用。在特殊情形下，该运输区为物资“加急件”开通“绿色通道”，可实现50分钟内抵达作业所在，切实做到“急生产之所急”。为包管煤矿清静生产秩序，运输戋戋长邹晓秋向导全区职工自动迎接挑战，加大车辆维护保养力度，优化井下车场物资分派流程，缩短物流车辆运载时间，为采掘生产段队提供优质服务。阻止10月份，一连6个月实现井下清静高效运输、服务保供“零投诉”的优异事情效果。