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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井推行入井带班新模式系列报道之三 ：“视频+平台”信息化带来新气象

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井通过推进入井带班新模式，将“3321”事情法融入清静治理全历程，取得了显著效果。

聚焦清静事情，问题整改更快

为确保入井带班新模式取得实效，周全提升干部带班质量，他们建设了副总以上向导和带班职员加入的带班视频群，明确带班职员用手机至少每2小时拍摄上传一次事人情清静生产情形，并配文字说明，确保实时掌握事人情最新动态。今年6月份，07掘进队施工的带式运送机运输上山、资源整合重点工程，夜班瓦斯打钻取样测试指标异常。带班向导凭证现场视频汇报情形迅速启动应急预案，向导专业职员第一时间抵达现场，实验针对性手艺步伐。07掘进队队长仲伟贵说：“推广入井带班视频+模式以来，我亲自体会到了信息流通带来的利便，既能够实时掌握事人情清静情形，又能针对现场突发问题实时反响、报告，提高了隐患问题整改能力的同时，真正做到了相同流通，包管了事情清静。”

紧盯主要节点，事情效率更高

立异新模式后，全井干部现场治理能力显着提升

每个班凭证上个班的带班视频和信息，直观相识井下现场作业情形，客观研判清静隐患问题，凝聚各方实力“会诊切脉”，制订针对性整改步伐，凭证需要选派带班职员，入井后第一时间祛除隐患。带班新模式确保了隐患发明实时、步伐跟进实时、问题整改实时，井下现场清静生产情形一连改善。同时，各生产辅助单位队组，凭证上个班的带班反响信息，精准掌握井下情形，统筹安排事情使命，合理分派作业职员，实时增补质料装备，使作业职员入井抵达现场后能够连忙睁开作业，快速解决制约生产问题，马上进入最佳事情状态。带班新模式使信息反响更实时、生产准备更超前、事情安排更合理，增进了生产效率大幅提升。今年以来，他们通过接纳入井带班新模式后，清静隐患现场立行立改1162条，同比镌汰隐患900余条，隐患下降44%以上。安监科主任工程师于佳正说：“带班中传视频抵达了事人情全笼罩，现场跟踪，每两个小时拍摄上传一个视频，每班至少上传视频四次，尤其增强重点事人情现场指挥，并实验汇报事人情清静事情情形，联动羁系与员工同上同下。”

干部作风更实，带班质量更好

他们还团结防突治灾现实，建设井下事人情“开工验收、施工历程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场治理流程。带班职员通过视频相识当班清静生产情形，在井下安排生产使命时，能够凭证治理流程充分思量事人情遇到的问题，周全协调各专业职员，精准制订步伐。带班职员始终坚持“重在现场、源头管控、层层认真”的原则，紧盯装备运行、工程质量、规程落实、工序衔接、作业情形等重点环节，实时解决生产历程中泛起的种种难点问题，实时发明消除隐患和险情，严查违章指挥、违章作业行为，消除了清静治理盲区，让真相在现场掌握、步伐在现场爆发、问题在现场解决，提升了矿井清静生产标准化建设水平。

井下事人情情形第一时间上传到微信群中，为向导决议提供一手数据

“我井掘进专业使用‘视频+’的模式，组织开展带班职员上传事人情清静施工视频事情，包管了各个掘进事人情都有带班职员，全程管控各项事情环节，又便于各级干部实时掌握井下清静事情情形，实时指挥协调，同时也提升了干部员工的事情能力，从而提高了队组事情效率，增进了矿井清静生长。”副井长韩伟亮说。

微信群动态内容一连更新

隐患止于兑规，细节决议成败。他们推行“3321”入井带班新模式，规范了流程、强化了治理、镌汰了隐患、提高了效率、转变了作风，为矿井从“人控”到“智控”注入了新动能，实现了井下作业现场看得见、看得清、看得全、管得住、管获得、管得好的良性循环，织密了井下清静管控防护网，推动了清静事情行稳致远。同时，滴道盛和矿立井党委把实验“视频+平台”模式作为落实“清静第一，员工至上”理念的有用途径，实时通过视频相识井下职工关注的热门、难点问题。为综掘区职工购置100套防护用品，制订支护、打钻、职员避灾等相关步伐。坚持“职工利益无小事”，落实“以人为本、职工至上”的理念，通过“视频+平台”模式，相识和掌握职工急、难、愁、盼等问题，全力为职工做好事、解难事，全矿上下泛起出清静稳固干群协调的优异时势。

“推行干部带班新模式以来，带班干部都成为监视员、指挥员、战斗员，极大提升了现场治理水平和干部引领能力，同时也在实践中磨炼干部、磨练干部，让不作为、乱作为、懒作为的干部无处藏身。滴道盛和矿立井党委副书记、工会主席徐向辉说。