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清静生产 培训先行

——七台河矿业公司七洗厂周全推进全员清静教育培训事情纪实

七台河矿业公司七洗厂坚持“培训不到位就是重大清静隐患”头脑
，确保清静培训机构、职员、经费、妄想四个落实到位
，坚持岗位培训与现实操作手艺相团结
，提高了教学的直观性、实践性和可操作性
，为包管清静、增进生产、提高效益施展了主要作用
。

“三项建设”夯基础

增强培训基地、师资步队、教案课件建设
，激活教育培训机制
，给职工提供“充血”、“输血”平台
，确保清静培训收到预期效果
。

他们加大清静培训投入力度
，改善了教学情形和设施；约请厂内专业向导、手艺专家、生产主干担当专兼职西席
，师资实力笼罩全厂21个工种
，切实提高了清静培训质量；增强教案课件建设
，团结差别类型、差别条理岗位特点和清静培训需求
，牢牢围绕清静生产事情现实精编教案、更新清静培训课件
，做到培训内容规范化
。

完善系统提效能

他们建设厂一级决议、两级治理组织向导体制
，构建了清静教育培训协调、制约、效能、互动、反响五大机制
，起劲形成党委统一直导、培训中心周全认真、职工普遍加入的清静培训事情名堂
，确保了清静教育培训事情责任到位、科学高效
。

凭证七台河矿业公司清静培训事情要求
，他们制订完善清静培训实验计划
，完善清静培训审核制度
，对清静培训事情检查审核、监视治理、处分奖励等作了明确划定
，推动清静生产培训治理走上制度化和规范化轨道；一直增补和完善清静培训审核治理步伐和治理制度
，明确职责分工
，制订奖罚细则
，实现了依法培训、科学施教、注重实效、严酷审核；鼎力大举推行以厂、车间、班组为培训主体
，以厂两级向导班子成员、班组长、职工为学习主体的教育培训模式
，使四级教学培训事情越发贴近清静生产现实；坚持“谁审核、谁签字、谁认真、谁监视”的原则
，增强五级教学培训事情指导
，勉励各车间举行团结清静培训
，确保四、五级教学培训事情有用互动
。

拓展载体强学习

他们用好用活教育培训资源
，把职工事情现场看成清静培训大课堂
，坚持培训到现场
，在事情中提升职工素质；坚持生产现场需要解决的问题在现场对职工举行培训、教学向导操作规程
，做到“干什么、学什么
，缺什么、补什么”
。

团结清静生产专项整治三年行动和清静生产“五大”运动
，他们牢牢围绕“落实清静责任
，推动清静生长”主题
，严酷落实“大培训”制度
。全厂下层单位严酷执行公司班前课“七项流程”
，以“逐日一题”为依托
，以“天天一问”为手段
，包管职工学习营业知识
。全厂下层单位每月至少开展四次清静警示教育运动
，使清静头脑意识深深扎根在职工脑海中、落实到行动上
。

他们坚持开展了“提高型师带徒”运动
，“一对一”地带手艺、带能力、带品质、带精神
，通过四至六个月的帮带、作育
，提高新职工的清静意识和手艺水平
，极大地缓解了手艺职员匮乏、高级技工步队欠缺等问题
。

他们完善“互联网+教育+培训”模式
，使用“学习兴矿”学习平台组织职工学习
，严酷执行审核步伐
，调动了职工的学习起劲性
，实现了职工“要我学习”、“要我清静”向“我要学习”、“我要清静”转变；搭建职工学手艺、提手艺平台
，每年都认真开展电焊工、钳工、比重工等主要工种手艺交锋、岗位练兵运动
，做到取长补短
，引发职工学习热情
，调动职工事情起劲性
，确保清静培训事情取得实着实在效果
。