七台河矿业公司电力部：“六个抓牢”推动“清静生产月”运动走深走实

七台河矿业公司电力部围绕“人人讲清静，个个会应急”主题，通过“线上+线下”相团结的方法，一连深入开展有力度、有亮点、有特色、有效果的清静宣布道育运动，进一步强化清静意识，普及清静知识，营造清静气氛，筑牢清静底线，增进企业清静高质量生长。

一是抓牢责任主体，筑牢夯实责任壁。他们建设了“清静生产月”运动向导小组，明确清静生产总体目的、事情要求、清静责任，形成一级抓一级、层层抓落实的清静治理系统，为清静生产目的的实现提供包管。

二是抓牢学习宣贯，筑牢头脑防地。他们将习近平总书记关于清静生产特殊是清静红线主要叙述、新《清静生产法》等纳入第一议题、党委理论中心组、“三会一课”主要学习内容，组织开展班前宣讲、撰写心得体会、“清静生产各人谈”“以案说法”等运动交流学习体会，牢靠树立清静红线和清静责恣意识，一连推进习近平总书记关于清静生产主要叙述入脑入心、见行收效。

三是抓牢宣传指导，织密抓紧防护网。他们通过宣传栏、企业网站、微信群、横幅及清静知识挂图等多种形式，鼎力大举宣传普及清静理念、清静文化、清静执律例则和清静生产知识，营造优异的舆论气氛
；春风供电站设立以漫画提醒语为主要形式的清静生产宣传长廊
；开展1次清静知识抢答竞赛，全体职工通过以赛促学、学以致用的竞赛运动，既磨练了职工对清静知识的掌握水平，又营造了浓重的“学清静、懂清静、会清静”气氛。

四是抓牢警示教育，筑牢清静基本。他们使用BOB国际在线“学习兴矿”平台，组织全员寓目警示教育片。认真组织开展“清静咨询日”“班组长讲事故案例”“清静生产各人谈”“班前会”“以往事故案例剖析”“自救福利大派送”等运动，一连开展电力典范事故警示教育，申饬宽大员工深刻吸收事故教训，指导全员牢靠树立清静生长理念，增强从基础上消除隐患的头脑自觉和行动自觉，严酷织密织牢下层清静防护网。

五是抓牢排查整治，瞄准补强薄弱点。他们认真落实“五带动”要求，以隐患排查整治为抓手，以问题为导向，各部分、供电站团结清静危害辨识、清静隐患大排查等，对检查的隐患实验分级管控、逐级问责，对检查中发明的供电清静隐患，严酷落实隐患治理主体责任，对整改不彻底、不到位的情形严肃审核问责，确保全员牢靠树立清静生产红线意识。

六是抓牢应急演练，共建共筑清静墙。他们起劲组织线上科普运动，组织干部职工起劲加入应急部举行的“十大逃生演练科普视频”展播、网络知识竞赛，线上“逃生演练训练营”“自救福利大派送”等运动。电力部团结自身现实，组织开展七矿配电网孤网运行模拟演练、消防应急演练“自救互救”培训各1次，强化职工的清静素质和应急处置惩罚能力。

他们将以“清静生产月”运动为契机，一连推进企业清静文化建设，在抓好清静生产一样平常事情的基础上，加大清静宣布道育，夯实清静生产基本，营造“人人学清静、人人懂清静、人人抓清静”的优异气氛，坚决筑牢清静生产齐抓共管防地，为企业实现高质量生长做出新孝顺。