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“去年 ，全矿原煤产量完成公司审核指标� ？亍⒕蚪芙咄瓿�4358米；深入开展‘清静生产标准化提升年’运动 ，在月份检查评选和季度综合定级排名中 ，逐月攀升 ，且在四序度清静生产标准化验收中 ，取得了第一名的好效果 ，整年先后召开内业、地测、运输、透风等专业现场会；顺遂通过省局一级矿井验收。”运输区的干部职工说 ，这些来之不易的效果里 ，有他的一份收获 ，他就是鹤岗矿业公司振兴矿运输区副区长庞茂祥。
早调理会竣事后 ，庞茂祥换上事情服来到二水平主运巷整理斜下岔口达标现场。
此地段经由了四年的运转 ，正在举行二次达标治理：整理替换原有道砟 ，清空水沟淤泥 ，替换失效的枕木、扣件 ，紧固轨道拉杆 ，调平调直钢轨。
庞茂祥熟练地操起“风镐” ，“突、突”把道砟打松 ，一直清出过五、六根枕木后 ，他才停下 ，抹了一把额头上的汗水。
振兴矿机电运输系统重大 ，清静生产标准化事情基础薄 ，基础差。为挣脱这种被动时势 ，2011年 ，矿里起劲组织区队治理职员去南山矿旅行、学习。
时代 ，他们相识到 ，南山矿运输区副区长庞茂祥恒久在矿井运输系统肩负生产治理事情 ，积累了富厚的清静作业履历。他带动规范作业 ，事情挑大梁 ，攻坚领先锋 ，是一位不可多得的干将。
就这样 ，2011年12月 ，因事情需要 ，庞茂祥来到振兴矿运输区担当生产副区长 ，主抓井上下提岩、排矸、运料和轨道升级刷新事情 ，为矿井实现综采化生长做准备。
2018年 ，庞茂祥向导运输区运提排开展南部区运输综采机组大型机架事情 ，生产历程中遇到巷道断面不敷、机架超大超宽等诸多难题条件 ，他都冲在前干在前；多次在车场车皮积压、职员欠缺的条件下 ，千方百计解决难题 ，全程跟进运输机架 ，顺遂完成了全矿的回撤使命,有用包管了开拓生产排矸和采区物料运输。由于运输区原有轨道线路老化 ，在提升运输历程中经常爆发矿车脱线征象 ，为包管轨道运输线路知足清静生产需要 ，他向导运输区轨道队 ，先后完成二水平南部区轨道线路刷新、中部副井绞车道轨道线路替换、中部暗井绞车道枕木替换、三水平南部新区轨道运输线路铺设等项工程。
“养成优异的清静习惯比金子还主要”。面临新上岗的把钩工手艺素质低、运输使命重等问题 ，他起劲配合区、队向导出点子、想步伐。在井下现场 ，他手把手教新工人怎样毗连车辆、摘挂包管绳 ，毫无保存地把掌握的事情手艺和履历教授下去。他尤其注重作育新工人的优异职业习惯和规范操作行为 ，常对新工人说：“我们的亲人时刻悬念着我们的事情 ，下井干活就得讲清静 ，各人一定要养成优异的职业习惯 ，这比金子还主要 ，要按程序干、按步伐干 ，万万不醒目冒险的事！”在他的言传身教下 ，班组职工的的清静意识增强了 ，清静生产获得包管。
“轨道升级刷新施工不可影响矿井正常生产 ，只得使用买办的6点到中午12点时段 ，可谓时间紧、使命重。”运输区党支部书记宋先明记得 ，施工时代 ，庞茂祥天天拎一根水平尺紧盯现场、随军督战。每铺设完成一段10米长的钢轨 ，他就用水平尺磨练一遍 ，达不到要求 ，就必需连忙返工。
庞茂祥潜移默化中为各人传导了“质量标准化理念”。这种理念深入人心的同时 ，也延伸到运输系统每个环节、各个岗位。
因振兴矿轨道刷新替换事情进度快 ，施工质量高 ，同年 ，鹤矿公司运输系统在振兴矿召开运输轨道达标现场聚会 ，推广“轨道拉杆”等多项立异效果。
近年来 ，庞茂祥向导运输区轨道队多次资助生产采区铺设轨道线路及道岔 ，有用包管了大、小运输系统通畅运行。他身为生产区长 ，在生产第一线与职工同上同下 ，受苦在前；作为一名党员 ，他时刻起到模范带举措用 ，以现实验动 ，影响各人做好本职事情。在地面翻车机调试的要害时刻 ，他20个小时紧盯现场 ，三个班次没有脱离一线 ，为翻车机正常投用做好手艺包管。他不盘算小我私家得失 ，默默无闻干好本职事情。多年来 ，他每月下井抵达25个以上 ，其模范刊行动用受到干部职工的好评。
在庞茂祥和同事们的配合起劲下 ，振兴矿通过落实运输系统达标事情 ，有用提高了轨道线路质量 ，响应提升了矿车运行速率 ，切实提高了运输效率 ，助推了矿井高质量生长。
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