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鸡西矿业公司滴道盛和矿九井：科学组织生产提振职工士气

2月份，鸡西矿业公司滴道盛和矿九井从合理优化生产结构，增强小班验收和装备治理入手，全体职工克难攻坚，实现了清静无事故，逾额完成原煤生产使命，为争取首季“开门红”打下了坚实基础
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2月份以来，滴道盛和矿九井严酷落实原煤生产责任，推进清静高效稳产事人情、焦点采煤队建设，逐一下达原煤生产妄想，将生产使命层层剖析落实到各班组
。继续实验《台阶奖励步伐》，充分使用经济杠杆调动职工生产起劲性，全力挖掘矿井生产潜力
。为包管职工出勤率，该井在原满勤奖800元的基础上，又提高200元，充分调动了一线采煤职工的生产起劲性
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合理优化生产结构
。该井调动精兵强将增补到130综采队回采18#右16路事人情，加速该事人情回采进度
。同时，进一步优化生产组织，合理制订各事人情日割煤刀数及支架、装备磨练运行制度，逐日通过清静早会汇报原煤产量完成情形和生产难题解决情形，对没有完成原煤生产使命的情形举行周全剖析，查找问题泉源，制订解决计划，协调相关区队配相助业，消除制约生产的倒运因素，确保原煤产量稳固
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为缩短循环时间，该井增添130综采队生产班移动电液控支架职员，缩短了拉架子的时间
。为增添产煤量，130综采队联系装备租赁公司，改装采煤机滚筒，把原先的小滚筒改装成为大滚筒，增添了出煤量
。产量上来了，运输就要跟上，可是皮带打滑成为制约运输的难题，为解决皮带打滑问题，该井仔细研究剖析打滑缘故原由，最后改装了防滑皮带解决了防滑问题
。诸多要领的实验，最终使采煤班组由4个循环抵达了7个循环，生产原煤量获得提高
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强化现场羁系
。该井从源头上把好工程设计关，从作业历程中把好施工关，从检查中把好验收关
。还未必期开展清静生产标准化专项整治运动，实时催促隐患的治理和整改
。突出重点，找准难点，将标准化建设事情贯串清静生产运动全历程
。把标准的重心放在现场和班组，放在员工的事情质量上，严酷小班工程质量检磨练收评估制度，建设清静质量审核机制，严酷审核兑现，规范员事情业行为，做到“详细操作程序化、职工行为规范化、班组审核细腻化”，周全提升现场清静标准治理水平
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让习惯切合标准
。该井采煤副总兼130综采队队长于长财比照《清静生产法》和《煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领》，深入班前常态化开展清静生产标准化宣讲，从头脑源头提升职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“自动依规操作”转变
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别的，130综采队将包管机电装备的清静、优质、高效运转作为采煤稳产、高产的主要包管
。该队严酷执行装备管控计划，狠抓生产装备包机责任制，把责任落实到小我私家，通过增添一样平常巡检频次，强化现场清静确认，做好装备的跟踪诊断、维护修理，镌汰了装备故障率，提高了装备使用寿命，降低了装备维修本钱
。同时，采煤机大工匠牛士宝使用班组学习日、班前班后会的时机，“一带一”“一带多”培训了一批会操作、会保养、懂维修、知原理的高素质员工，从而包管了每台装备处于最佳运行状态，提升了装备整体运行水平，包管了生产事情的有序举行
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一系列有用步伐落实到生产现场和岗位小我私家，包管了滴道盛和矿九井仲春份生产使命逾额完成，为首季开门红迈出坚定程序
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