七台河矿业公司铁选厂以清静培训为切入点,提高全员清静生产意识,以质量标准化建设为着力点,筑牢清静生产基础,以清静监视审核为落脚点,包管清静生产效果,扎实构建设体全方位清静生产防控系统,实现清静生产。
以强化清静培训为切入点,增强清静意识。这个厂起劲构建头脑防控系统,坚持清静生产事情“细节决议成败”、“要害在于落实”的事情思绪,向职工宣传贯注先进的清静治理履历和清静理念,教育指导干部职工在一样平常事情中要专心做事,认真做事,用细节完善的细腻操作包管清静生产。立异培训教育方法,做到天天班前讲评、每周一道清静头脑教育课题、每月集中上一次清静头脑教育大课,增强全员清静责恣意识。增强清静知识和岗位手艺培训,针对装备的详细特点,各车间由手艺职员认真深入班组,现场解说装备原理、工艺流程、操作要领、注重事项,使清静教育入耳、入脑、入心,真正做到了清静培训听得懂、记得住、用得上,逐步实现清静培训制度化、规范化、经常化。
以质量标准化建设为着力点,夯实清静基础。这个厂起劲构建情形防控系统,从整齐生产情形入手,狠抓质量标准化建设,打造实质清静型企业。他们使用停车磨练的有利时机,抽调专人粉刷装备,健全装备标牌,清扫整理生产、事情场合,建设清静操作规程图板、流程再造清静操作图板、卫生和清静警示标识,抵达标识清晰,物见本色。牢靠树立“小事成绩清静、细节决议成败”的清静生产事情思绪,集中整治装备漏油、漏水,装备罩子螺丝松动,电焊机接地线杂乱等忽视的清静隐患。增强装备磨练维护,做到按期磨练和一样平常维护相团结,提高装备运行质量和效率。对装备工艺流程举行科学结构,合理化刷新,使选煤生产工艺越发合理化,越发清静高效化。
以清静监视审核为落脚点,推动清静生长。这个厂起劲构建治理防控系统,坚持刚性审核,包管清静审核制度落实到位,做到制度眼前人人一律。施展“三大员”作用,做到安检员一样平常查,群检员、青岗员按期查,向导干部随时查,形成党、政、工、青齐抓共管的清静隐患巡查机制名堂。健全班组清静责任制,细化和明确班组中每个职工的清静责任,实现清静治理中心下移,清静控制关口前移。实验奖罚机制,对查出的清静问题与人为挂钩,奖罚明确。同时,在公众场合设立曝光台,对查出的清静问题实时曝光,做到一个清静隐患或一人违章,让全车间受教育。由此,全厂泛起了全员、全方位、全历程管清静的可喜时势。