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矿建公司二十三工程处：增强班组治理夯实清静生产基础

矿建公司二十三工程处一直完善班组清静治理方法要领，增强班组长治理、加大清静生产宣布道育、一连班组双重预防机制建设等，进一步夯实清静生产基础。

施展班组长的主要作用。他们充分熟悉到治理使用好作为“兵头将尾”的班组长，是抓好班组清静治理事情的落脚点，必需包管班组长现场纠偏的权力，包管班组长头脑“不跑偏”，坚决杜绝看惯了干惯了习惯了陋习，做到知责、知进、知止，从而提升清静生产包管能力。

加大清静生产宣布道育。他们牢靠树立“清静生长、培训先行”的理念，拓展清静宣教新阵地，将清静教育融入班组一样平常事情。通过“学习兴矿”、师带徒、治理职员讲大课、班前清静教育、“逐日一题”等形式，把作业操作规程、岗位标准最焦点要害的部分提炼出来，浓缩精炼成便于一线职工影象、掌握的质料，提高职工学知识、强营业、保清静的自动性。

一连班组双重预防机制建设。他们通过实验全员岗位危害管控和隐患排查治理，形成拿“显微镜”查找隐患，拿“放大镜”整改隐患的气氛，确保危害管控和隐患整改责任到人、实验到岗，使职工真正凭证标准化、规范化和岗位要求举行兑规操作，进一步提升职工清静生产标准化操作手艺水平。