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营销战线上的领头雁

——记集团公司2022年度特等劳动模范、煤炭营销分公司科蓝公司总司理齐洪云

他从事营销事情20多年，无论是履历煤炭供求的岑岭，照旧遭受发运难题的低谷，他都能准确地掌握住市场的脉搏，用真诚和热情践行着对营销事业的无限忠诚，他就是煤炭营销分公司科蓝公司总司理齐洪云。

2022年年头，齐洪云调到科蓝公司任司理，从驻外公司到营业更多、涉及面更广的商业公司事情，他感应肩上的担子很重，面临疫情影响、入口煤受限、地煤资源主要、价钱居高不下等诸多难题，公司谋划压力陡增，每月重大的牢靠用度开销让他陷入了深思。他一方面自动向上级向导汇报追求支持，一方面通过多年驻外事情人脉基础，想方想法联系了外部煤炭资源，解决了眼前难题。

虽然开局稳健起步，但保清静、保供应、保运行和保平稳形势严肃，他向导同事们凭证“增补的是资源，挣的是微利，占领的是市场”的基本定位，与上下游企业起劲相同，细密相助，在保民生用煤上寻找突破口，缓解了集团公司的保供压力。

由于市场动力煤价钱始终处于高位运行，洗煤企业入洗起劲性普遍不高，进入下半年，发电、供热企业纷纷提前着手，煤炭库存始终处于高位，使科蓝公司的商业使命难上加难，可谓在市场夹缝中找生气。齐洪云组织相关职员起劲与上游供煤单位探讨洽谈，剖析市场形势，与多家洗煤企业告竣共识，包管了科蓝公司的销量。同时，科蓝公司在他的向导下，始终与营销分公司坚持一盘棋，有力配合了各项营销战略和战略的精准实验。

为配合集团公司电煤长协条约兑现，吸引地方煤企与科蓝公司相助发运电热煤，他起劲探索相助商业新思绪，立异头脑，让利保量，新开发了多家恒久、稳固的相助供应商，与多家电厂签署了入口煤替换条约。凭证集团公司及煤炭营销分公司的整体安排，他多次去现场实地考察、丈量，与外地土地治理等部分相同协商，在双鸭山新安矿周围建设了储煤货场，并随着市场形势，动态调解应急煤库存，圆满完成煤炭储备使命。

阻止2022年尾，科蓝公司完成保供煤125万吨，超指标完成，有用填补了大井资源的缺乏，为增补东部区电厂、以及省内供热、石油化工企业清静生产需求做出了主要孝顺。

为包管吉林区域动力煤市场的供应，他向导科蓝公司，全力配合营销公司、驻外公司与上游供应商、铁路相关部分相同协调，起劲拓展煤源渠道，新开发了通辽、长春东等煤炭资源，解决了优质煤源紧缺问题，成为区域外煤炭商业新亮点。

面临疫情导致的职员流动受限，他在深入剖析区域市场形势以及用户需求的基础上，通过网络视频、电话聚会等新相同模式，增强与供应商的协调相同，与多家褐煤供应商建设了相助关系。同时，亲近配合营销分公司与部分电力企业举行烟煤与褐煤的资源置换，经由与大庆收支口公司多次对接，促成了实质性的置换运作，填补了集团历史上没有褐煤煤种的空缺，进一步占领了褐煤用户的市场份额。

为了增添煤炭销售品种，他与沈阳公司细密配合，促成首笔2级焦炭商业，现在，煤炭营销既有烟煤、又有褐煤、无烟煤以及焦炭，品种齐全，为下步全方位占领区域市场、驾驭形势涤讪了优异的基础。

“一分耕作，一分收获”，通过不懈的起劲，有用提升了内、外部资源供应，2022年完成煤炭商业量440万吨，再立异高，为集团掌握市场的话语权、增强资源掌控力、增补自产煤资源缺乏，平衡用户需求，调理市场孝顺了自己的实力。