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守正立异担使命  勇毅前行开新局

煤炭营销分公司认真贯彻落实集团公司事情聚会精神

煤炭营销分公司认真贯彻落实集团事情聚会精神，聚焦“保煤质、保售价、保效益”，深化品牌集群战略协同，超前应对市场转变，提防化解危害，完整、准确、周全贯彻新生长理念，着力推动高质量生长。这支有信心、有继续、有本事、有血性、有纪律的营销铁军，正在奋力开创煤炭营销事情新时势。

2023年，煤炭营销分公司以“六放纵措”助推营销事情再上新台阶。

——坚持“大营销”战略，维护市场平稳运行。他们聚焦炼焦煤稳价，一连深化品牌集群战略协同，起劲应对市场挑战，坚持“统分团结，一体化营销战略”机制，坚定执行资源统一调配，科学平衡资源与需求，强化左券精神，提高长协条约兑现。

——自信自强守正立异，精准实验营销战略。他们紧盯煤炭市场转变，研究价钱差别化营销战略，一连优化市场结构，加大市场开发力度，科学优化产品结构，认真对接市场需求，动态调解营销战略，推进产销深度协同。

——增强产品质量治理，维护BOB国际在线品牌信誉。他们围绕打造清洁能源综合服务商、优质商品商业商、焦钢企业服务商企业定位，切实增强质量意识，狠抓生产源头，抓好洗选加工，增强对产品质量抽查，营造重视产品质量的优异气氛。

——稳步做大煤炭商业，增强区域市场掌控力。他们围绕营销战略和战略，全力做好资源增补，增强煤炭商业能力，探索煤炭商业模式，强化危害掌控，明确增补资源定位，以“零危害”开展煤炭商业。

——强化谋划治理，周全提升事情质效。他们把增强谋划治理做为推动高质量生长的有用手段抓紧抓实，一连推进三项制度刷新，制订用户分级治理制度，增强营业流程治理，起劲压缩各项用度支出，确保完成集团下达的预算指标。

——深化达标检查，深入推进标准化建设。他们坚持深化达标检查，推动标准化建设争先晋位，完善达标检查步伐，加速选煤智能化建设，加大选煤系统技改，提高洗选效率和精煤产率，加大铁路基础建设投入，强化现场治理和隐患危害排查，包管矿铁运输清静流通。