“瓦斯抽放钻机治理问题，外貌上看是职责不清晰、分工不明确的问题，实质上是能力作风问题。要解决这个问题，就要在能力作风上下功夫，同题共答。”七台河矿业公司党委书记、董事长张长山在早调理会上清晰准确地指出了问题泉源。这是他在短短的三天时间内，认领的又一个攻坚破难项目。

这是七矿公司向导以上率着落实“十个带动”要求，扎实开展“能力作风建设年”运动的一个缩影。

七矿公司党委把推动能力作风建设融入一样平常融入经常，比照清单、台账，凭证时间节点认真抓好各项事情推进。

值得一提的是，七矿公司党委从开展“能力作风建设年”运动前后两个差别角度查找、总结事情中的差别，总结“能力要提高，提高的标记是什么？各条战线有什么转变；作风要转变，转变的标记是什么？查找剖析事情有什么转变、取得了哪些效果。”他们通太过析问题、解决问题，做到事事有安排、有总结、有用果。

主要向导立标杆、作树模，形成了强盛的引领实力,发动一班人、影响一层人、激励一群人。由此，七矿公司上下凭证“十个带动”要求，发动下层党组织和宽大党员干部解放头脑、提升能力、转变作风，周全推进能力作风建设，切实转变作风、提高事情能力和事情质量。在攻坚难题中确定统筹难度大、协调事项多、牵行动用强的项目，他们建设专班、明确责任，各级干部深入一线安排、靠前指挥、按期调理，强化要素包管，加大支持力度，加速推进难题破解，按期实现攻坚目的。同时，各下层单位通过对标治理实现企业高质量生长，包管事情质量和事情标准，实现职工人为收入要高、生产效率要高、单产单进水平要高，各项指标都比以前有所提高，以现实验动和优异效果迎接党的二十大胜利召开。