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“2月份 ，精煤外销36.48万吨 ，比去年同期增添2.8万吨；动力煤外销19.41万吨 ，比去年同期增添3.07万吨 ，同时 ，超妄想2.31万吨完玉成省保供使命 。”一组商品煤销售数据 ，彰显出鸡西矿业公司开年来的强劲态势 。
面临 2月份生产天数少、春节放假、受疫情影响等挑战难题 ，鸡矿公司营销、煤质、运输战线上下拧成一股绳 ，迎难而上、难中求进、难中出彩 ，收获了攀升的数据 ，为一季度“开门红”注入动力 ，更让鸡矿人充满信心 。
攀升的数据 ，与2月份营销、煤质、运输战线“生龙活虎”的实干场景和未雨绸缪的行动自然呼应——
摆好龙头
营销分公司着力实验“大营销”战略 ，以BOB国际在线营销为主体 ，深化与用户之间的战略相助 ，坚持与重点用户优异相同机制 ，做好售后服务 ，实现销售效益最大化 。同时 ，他们与选煤煤质部、各煤矿一起研究调配煤计划 ，增强原煤调运入洗事情 ，实时协调解决矿厂之间调运入洗煤泛起的问题 ，包管洗煤厂入洗煤量 ，全力包管精煤产量 ，重点坚持主焦精煤产量 �Ｆ鹁⒖⑹谐� ，起劲拓销增量 ，确保抵达保产保运、应销尽销 。维护好重点用户 ，坚持优异相同机制 ，用起劲的心态 ，稳固的产品质量 ，增强了市场竞争力 。
特殊是2月19日以来 ，受疫情影响导致物流不畅 ，营销分公司起劲与用户相同协调 ，在知足现有“长协”用户基础上 ，增添市场生意量 ，包管了公司商品煤市场销售份额和销售指标的稳固 。
抓好煤质
春节时代 ，选煤煤质部明确东山站、平岗站、城山站一直产、不集中放假的事情要求 ，并出台了《2022年“防疫情、强清静、保供应”审核治理步伐》 ，制订职工出勤、保勤专项激励步伐 ，确保“防疫”“保供”两手抓、两不误 。
与此同时 ，他们严把原煤质量关 ，将责任落实到每个班组、每位职工 。各站煤质化验室通过质检职员在综采、掘进事人情、运输系统以及火车、汽车装车站等场合对生产煤样举行每班组、每车次采样化验 ，以确保真实准确实时反应各个环节的煤炭质量 ，并反响给相关向导以指导洗选配煤 ，提高洗煤生产操作调解的精准度 ，为包管煤质提供了“硬核”步伐 。
做好运输
鸡矿公司铁路运输部拿出了“开局就要决战 ，起步就要冲刺”的姿态 ，部、科、段三级联动 ，多措并举确保打好2月份清静运输攻坚战 。增强清静培训教育 ，指导干部职工增强清静意识、阵势意识、底线意识和忧患意识 ，以优异的精神状态做好节日时代的各项事情 ，确保清静运输生产万无一失 。
恒山铁运科为了增强春节时代的保勤事情 ，确保抢储运事情不受职员出勤问题影响 ，科、段节前对每个岗位职员 ，提前安排好后备职员 ，避免由于特殊情形员工无法顶岗作业；城子河铁运科提前对运输岗点、专用线、站台和机车使用举行疏理和检查 ，对重点、难题、薄弱环节举行细化整改 。同时为做好本钱管控 ，合理使用机车动力 ，合理分派电力机车峰、谷、平时机车用电 ，每一台机车使用都做到胸有定见 。该部五个铁运科的科、段干部都在春节前划分到各洗煤厂、各站台专用线 ，举行面扑面协商春节时代入洗情形、地沟卸车情形及仓下线路清静等装储事情 。
攥指成拳 ，日夜兼程 。站在2月末的节点回望 ，这一个月来 ，鸡矿公司商品煤销售赶超的活动铿锵有力 ，前进的足音振奋人心 ，这是“众人”划桨开大船的效果 ，更是鸡矿公司在谱写向高质量生长的征程中 ，抵御危害能力一连增强的效果 。
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