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【清静万里行】鸡矿公司：“清静十法”见实效

清静头脑教育，是清静事情的主要组成部分
。近年来，鸡西矿业公司在清静教育方面接纳了无邪多样的“清静十法”的教育形式，从而立异了清静教育事情的载体，使清静理念深植于宽大职工的头脑意识中，清静行为体现在一样平常的生产细节中，进而为清静生产事情筑牢了一道强有力的屏障
。

“清静十法”即：“五项流程”教育法；班前学习教育法；清静情形确认法；亲情关爱教育法；师徒帮带教育法；案例警示教育法；心理疏导教育法；行为养成教育法；清静文化教育法
。据相识，2020年以来，这个公司重点以清静文化建设为引领，使用种种形式坚持开展“十法”清静教育运动，精准提炼了各矿井清静生产理念，通过“学、考”团结将理念内在烙印在员工心里，体现在行动上，贯串在事情中，切实把清静头脑教育放在心上、扛在肩上、抓在手上
。公司党委每月使用公司清静生产标准化达标时机对各煤矿清静教育事情举行一次检查，每季举行一次评选转达，一直增强和牢靠清静生产的第一道防地
。

“清静十法”可谓各有特色，这个公司所属各矿井针对自身事情现实，有用地围绕“清静十法”开展本单位的清静教育事情
。例如，“五项流程”教育法，是指各矿井以班组为单位，使用班前“黄金十分钟”开展清静头脑教育，组织开展由班组长认真“班前点名、清静学习、安排使命、清静提醒”，由营业科室认真组织职工在入井罐前（或入井长廊）集中宣誓“五项流程”
。并通过可视化系统，活化清静学习形式，规范班前会秩序，教育指导宽大员工从班前会最先，认真规范地执行每一个程序、做好每一件事，平岗矿值班带班干部必需深入班前，检查催促“五项流程”执行情形
。105队队长于海、511队队长魏相龙，坚持做到每班班前解说清静知识、安排事情认真详尽、团结井下现实重点清静提醒，高标准执行班前“五项流程”
。

再如，班前学习教育法
。这个公司出台划定，公司向导每半年一次、矿副总以上向导每月至少一次、井区（科）干部每周至少一次，深入到段队班前讲清静大课，与职工面扑面、心知心讲清静形势，交待清静使命，现场听取意见、解答职工体贴的热门焦点问题
。井区、段队每月制订员工“一日一题”清静知识学习妄想，班前会由段队组织学习，以干什么事情学什么题、差别工种学差别的题为原则，做到专业工种---学习内容---事情现场“三一致”，在这个方面，公司城山矿坚持矿向导逢八讲大课制度，行政矿长亲自安排、亲自加入、亲自督办，让员工实着实在获得警示、受到教育
。2020年以来，矿副总以上向导到下层班前上清静大课1268场次，累计受教育人数140991人次
。

在亲情关爱教育法实验中，杏花矿可谓是其中翘楚
。这个矿始终坚持针对每个差别时段制订主题，由职工眷属凭证主题，手机录制对员工的祝福、劝慰、申饬视频，编辑制作成“亲情寄语”微视频，分班组在班前循环播放，并选塑好作品，在入井罐前（或入井长廊）大屏幕转动播放
。每个季度统一制订主题，替换一次“寄语”内容，让员工天天都能耳濡目染到亲人的祝福、嘱托和期盼，带着对家庭的责任、对亲人的感恩去事情，使员工能越发重视清静、关注清静、掌握清静
。他们使用入井电子大屏幕、班前可视化系统，坚持天天循环播放职工眷属的亲情寄语视频，增进员工清静意识入心入脑，增强员工遵章守纪、做好自主保安的头脑自觉和行动自觉，提高了员工的清静意识
。

而在“行为养成教育法”的实验中，这个公司则接纳开展全员准军事化训练的方法增进员工清静行为养成
。公司使用煤矿三、四级培训或组织年龄两季集中训练，一样平常执行排队行走、整体升入井、手拉手交接班等制度，全员签署《清静允许》，制订实验员工一样平常行为准则，严酷催促检查
。近几年，各单位能够坚持年龄开展准军事化训练，据不完全统计，参训职员抵达15000人次
。