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双矿公司东荣二矿党委

倡树以职工为本“家文化” 将学党史办实事落到实处

生日送惊喜、节日送祝福、难题送温暖，有病必访、头脑波动必访、欠勤必访……东荣二矿党委倡树以职工为本的“家风”，以文化人、以德聚人，把学党史、办实事落到实处。

让职工获得更多幸福体验

兄弟排排坐，至心换真情。

除了“三送”“三访”，东荣二矿还推行待人公正、服务公正、分派果真；包管清静有联保、自主清静有奖励、职业康健有包管；班前给温馨、住宿给免餐、退休给关爱。虽说是一件件小事，却让职工心里感应熨贴、温暖、幸福。

那时还没有泛起疫情。一天，矿招待所很热闹，做了两桌子菜、摆了两个生日大蛋糕，矿党委书记和副书记敬酒致辞，说着热情暖心的话，矿向导、段队干部、小班工人一起唱生日歌。原来“寿星”是综一队的两名工人，这样盛大的时势让他们很是激动，当日，矿里还为这两名生产好、清静好、出勤好的一线职工发放100元生日奖金，下班回抵家与妻儿分享生日的快乐。

不止这些。每月都有倒紧班的时间，这一天工人上了一个白班，晚五六点下班，三更10点多又要从家里出来上零点班，像打冲锋。为此，矿里在这一天给工人发点苹果、元宵，瓜籽暖人心，这一做法已经坚持了两年多。

职工生病，要去探望，生大病的要资助救援、组织筹款。有位职工的两个孩子都是脑瘫，家中又有老人，尚有的身染重症，对这些弱势群体，矿和下层单位始终悬念着，年节送慰问金，送米面油，让受到难题折磨的他们心里感应热乎。

现在各段室都放有热水壶、冰糖罐、电子血压仪、抢救药品，当职工有点急症不适，可以在班前班后自己调理调理。卫生间是高标准的，段室墙上挂着的全家福是一张张开心的笑容，随处营造让职工舒心的气氛，增强了职工的主人翁意识。

这两年，退休职工相对集中，对这些为矿干了几十年的人，矿里没有让他们一走了之，又开欢送会又送纪念品，给他们感受“仪式感”。出一趟车，接到矿里开会，然后再送回家中；开一次座谈会，单位向导、同事坐在一起，唠唠攒了几十年的心里话；送一个印有“庆幸退休”的保温杯，作为纪念；发一份“红包”，将清静年金提取出来，以现金的形式发放到退休职工手中；照一张合影，组织昔日工友配合合影；吃一顿退休欢送饭，先生傅、新工人再道作别。

以职工为本、换位思索、推己及人，并团结现实知足职工合理的物质需求，让职工获得更多的幸福体验，“家”的亲情把各人凝聚在一起。

让相同信号不衰减

企业内部的相同更直接、更流通，可以实时发明治理中保存的问题，提高决议质量，也增添了干部与工人的明确与信托。

每月月末，东荣二矿都要召开一次班组长座谈会，主持人是矿长，参会的尚有其他专业线矿向导。这一天，与矿向导面扑面，班组长可以直接反应清静生产意见、小班和区队问题，同时接受营业培训，这种“直通车”方法使相同更实时、信号不衰减。

2020年7月，掘进一区党总支书记陈炜枫发明王牌队组712段职员严重流失，30多人只剩下了六七人，影响到小班生产组织，再这样下去就面临和别的队组合并，陈炜枫就从留下来的几名职工入手，通过进微信群、在一起吃点饭，做起了职工头脑事情……

陈炜枫用真诚和热情绪动了这些在外打工的人，哪个出来的人不想好好出勤、好好挣钱呢？原来平时话未几的人，徐徐跟陈炜枫唠起了知心话。现在，这些人已返回80%—90%，步队稳固了，生产形势好了，工人的心气也顺了。

东荣二矿井下还终年活跃着一支党员突击队，他们每月入井支援一线不低于10次，目的就是服务一线、服务职工。去年11月生产接续很是主要，党员突击队一个月入井高达17次，升井后还不可延伸本职事情。南四采区皮带倾斜角度27°，上山拉货时撒货严重，清货时人只能站在矿车和两帮200-300的误差中，还没等挥锹就闷出一身汗，30多名党员一排班就是半个月，个体岗位跟工人一样三班倒、看机台。

特殊是今年以来，凭证双矿公司“全党抓掘进”的事情要求，这支容光焕发、斗志高昂的“特殊步队”想一线所想，急一线所急，围绕矿清静生产重点打攻坚战，仅3月份就组织生产突击26次，670余人次加入，有力支援了一线生产。

这种撸起袖子加油干、躬下身去讲实干、挽起手来同心干的率先垂范，赢得了职工的认可，使职工对企业的信托度和归属感油然而生。

让职工利益有包管

东荣二矿坚持“把人为晒在阳光下”，既实验人为科、财务科、工会、总会计师联审，又实时公示，随时接受职工的监视。

近一年来，专门针对班组长“五项权力”之一的“人为分派权”再落实。班长在井下举行小班人为分派，小班无异议以后，升井落到人为台帐，只要没有违反公正公正，其他人很难、也无权再改动。小班工分第二天在段队公示，工人只要月末累加工分就行，这种步伐有用控制了违规行为的爆发。

以前，工程手艺职员提升注重专业化、年轻化，有10余人获得了提升和重用，党群部室干部自动要求到下层当支部书记，下层队长提升为职能部分主要向导，用流通的政策和机制吸引人才、留住人才、用好人才。

形成优异的行为规范，实验自主的绩效审核，实验标杆的树模治理，现在，东荣二矿的“家文化”已如春风化雨般，融入了职工的言行、企业的民俗，使企业更协调、职工的身心更愉悦。