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七矿公司党委牢靠树立新时代人才观 ，把凝聚人才、培育人才、使用人才、关恋人才作为企业生长战略使命 ，坚持为年轻人才搭建平台、建设情形 ，引发做事创业热情 ，着力提高“七种能力” ，练就过硬本事 ，使一大批优异年轻人才成为推动企业高质量生长的生力军。
开渠引源“聚”人才
一经一度 ，煤炭行业走低造成年轻人才大宗流失、步队结构不对理、后备储备缺乏 ，人才问题成为困扰和阻碍企业生长的短板瓶颈。七台河公司深刻熟悉到问题的严肃性 ，提出了源头扩展、分类储备战略步伐 ，起劲打造企业人才“蓄水池”。
七矿公司将眼光放在了省内外高校 ，加大从高校发明引进人才力度 ，着力提升人才步队素质条理。与黑龙江科技大学相助 ，建设了BOB国际在线学院 ，由企业支付学费 ，定向作育采矿、机电、清静、测绘、矿加、勘探等煤矿专业大学生 ，近两年来 ，先后有154名新生入校 ，结业之后进入企业事情 ，逐步填补企业手艺人才缺口。通过网络招聘、校园招聘 ，增强急需人才引进 ，从黑龙江科技大学、黑龙江财经学院、黑龙江能源职业学院、哈尔滨理工大学、哈尔滨商业大学、辽宁工程手艺大学等多所省内外高校 ，吸收简历153份 ，凭证企业所需审核57人 ，正式任命采矿、财会、盘算机等专业大学生14人。
强化分类储备 ，把两年一次的后备干部推选改为每年一推 ，对体现优异、有生长潜力的年轻干部实时纳入后备干部储备库。同时 ，分专业建设起工程手艺类、政工党务类、财务经济类等年轻干部储备库 ，对纳入两个储备库的人才举行分类治理、动态调解 ，实时增补新的人选 ，始终坚持一池活水。现在 ，七矿公司后备干部储备库282人 ，优异年轻干部储备库323人。
提升内功“育”人才
年轻人才的生长离不开组织的作育。七矿公司党委坚持把年轻人才作育作为系统工程 ，本着“缺什么补什么”的原则 ，接纳集中培训、岗位磨炼、典范发动等多方法磨炼年轻人才 ，让他们经风雨、壮筋骨、见世面、长本领 ，着力增进年轻人才步队实现高素质、专业化目的。
坚持开展理想信心、专业手艺等种种靶向培训 ，补齐年轻人才党性修养、应急能力、事情履历等方面短板。仅今年一年 ，14个系统开展专业培训24期、受训3106人次 ，营造了重视学习、重视学习气氛。举行了年轻干部、后备干部培训班 ，公司党委书记、董事长亲讲第一课 ，约请了中国矿业大学、市委党校教授专家 ，以《习近平谈治国理政》第三卷、《“不忘初心、切记使命”学习习近平做好干部》等为主要内容 ，进一步提高年轻干部、后备干部政治水平、营业能力。先后选派了7批次144名年轻手艺主干和治理职员 ，赴中国矿业大学带薪脱产深造。坚持因人施策 ，建设导师带徒作育机制 ，各下层厂矿坚持按期召开手艺例会 ，由总工程师和手艺副总敌手艺职员举行培训 ，资助手艺职员立异事情思绪、提升手艺水平 ，实时掌握新手艺、新工艺 ，特殊是对刚刚走上手艺岗位的 ，由所在单位手艺主干担当导师 ，落实“一对一”作育责任 ，资助新手艺员扣好“第一� ？圩印�。
坚持修建多元磨炼平台 ，探索建设了多条理、多岗位、常态化磨炼机制 ，把下层一线和急难险重岗位作为磨炼年轻人才的最佳课堂 ，历练干部 ，墩苗压担 ，充分验展年轻人才受过高等教育 ，有冲劲闯劲 ，头脑活跃、勇于立异的优势 ，两年来先后将23名机关干部选派到下层一线 ，清静生产跨专业调解29名 ，党政干部跨系统调解10名 ，增强了年轻人才解决问题、掌控重大时势的能力。
充分验展团组织阵地作用和融入青年、引领青年优势 ，起劲为党育人、为企育才。按期组织开展“我的青春故事”大学生事迹报告会和大学生互方互谈 ，指导年轻人才磨炼党性、提升能力。一连举行24届“双十星”评选、7届大学生煤海“青春立功之星”评选 ，累计选树552名星级人才 ，充分验展了年轻人才典范引领作用。现在 ，已有147名“双十星”和“青春立功之星”走上副总师以上治理岗位 ，黑龙江省国资委主任、党委书记王智奎就是首届“双十星”。
不拘一格“用”人才
履历煤企新一轮难题期之后 ，七台河公司牢牢掌握机缘 ，推进企业生长谋深做实。面临高质量生长的时代课题 ，此时的七台河公司比以往任何时期都越发盼愿人才汇聚 ，越发盼愿年轻干部尽快生长。
公司党委坚持党管干部原则 ，树立重德才、重实绩、重一线的用人导向 ，突破论资排辈 ，不看资历看能力 ，不看履历看潜力 ，对德才兼备、实绩突出、综合素质好、群众公认的优异年轻干部 ，实时提升任用 ，使年轻干部做事有情形、施展有舞台、生长有空间。新富煤矿地质副总工程师田刚 ，结业于黑龙江科技大学 ，是一名85后 ，在担当新建矿地测科副科长时 ，一度爆发了告退到外地事情的想法 ，公司党委书记、董事长张长山在一次入井中相识到这种情形 ，亲自找田刚谈心 ，教育指导他要坚定信心、扎实事情 ，对企业生长和小我私家生长充满信心。田刚深受感动 ，放弃了去职的念头 ，继续留了下来。2019年9月 ，公司党委将田刚调解到新富煤矿署理地质副总工程师 ，经由半年多的岗位历练 ，2020年4月 ，在民主推荐干部中 ，田刚被正式任命为新富煤矿地质副总工程师。
36岁的新铁煤矿采副总工程师穆岐春 ，也是一名黑科技结业的大学生 ，先后担当过井区手艺员、副区长、支部书记和矿生产手艺部部长 ，是一名综合型的年轻干部。2020年头 ，公司党委将穆岐春作为重点作育工具 ，9月份 ，新铁煤矿采煤副总工程师岗位泛起空缺 ，在谈话调研推荐中 ，穆岐春得票最高 ，公司党委将他作为建议人选 ，全票被推选为新铁煤矿第一副总。
七台河公司作育的优异年轻干部 ，龙湖矿接纳一区原区长李建设、新立矿生产手艺部原部长李国超 ，经由严酷审核 ，在2020年先后被选派到鸡西市永红村任第一书记、七台河市桃山区煤监局任副局长。
全心呵护“爱”人才
情形好 ，则人才聚 ，人才聚 ，则事业兴。七台河公司党委坚持事业、待遇、情形、情绪“四驾马车”并驾齐驱 ，一直构建投入包管机制 ，消除年轻干部人才的后顾之忧 ，让他们甩开膀子 ，迈开步子 ，心无旁骛专注企业生长。
七台河公司党委充分熟悉到 ，好干部是教育作育出来的 ，也是治理监视出来的。在年轻干部治理上 ，牢牢掌握严管与厚爱、激励和约束的关系 ，坚持把年度审核和一样平常治理相团结 ，把管头脑、管作风、管纪律融入一样平常、抓在经常 ，通过年轻干部考绩考廉、一样平常谈心谈话、第一种形态约谈 ，资助他们树立准确的人生观、价值观、政绩观 ，促使他们心有所畏、言有所戒、行有所止 ，最大限度避免年轻干部在生长中出问题。
七台河公司党委把发明作育选拔年轻干部事情实效 ，列入党建事情审核内容 ，建设组织机构 ，党委书记亲自挂帅 ，党委副书记详细认真 ，组织部分牵头抓总 ，相关部分亲近配合 ，按期研究解决年轻干部生长难题。两年来 ，公司党委解决了大学外行艺员干部体例缺乏问题 ，增添手艺员干部体例479个；执行专业手艺人才津贴政策 ，敌手艺员按从事岗位每月津贴800元、500元、200元不等 ，对注册清静工程师每月津贴300元 ，让有手艺、有能力、有水平的专业手艺职员有高收入；坚持校企团结办学 ，与黑龙江能源职业学院和七台河职业手艺学院相助 ，为在岗职工提升学历 ，在企业谋划极端难题下 ，先后肩负了260名学员学费137.78万元 ，尊重人才、重视人才、争做人才在七台河公司蔚然成风。
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