5月23日至24日 ，集团公司党委副书记、副董事长、总司理王佳喜率队深入七台河矿业公司调研生产谋划事情 ，深入煤气厂实地调研 ，并召开公司生产谋划座谈聚会 ，听取新建矿、龙湖矿、新立矿今年以来的生产谋划、整年指标预计完成、减亏扭亏步伐情形汇报 ，重点剖析亏损缘故原由 ，围绕扭亏增盈、确保企业正常运转举行深入座谈交流。王佳喜强调 ，各级干部要站在久远生长角度辩证看待问题 ，进一步解放头脑、坚定信心 ，战胜生产条件难题和疫情影响 ，坚持实事求是、统筹协调好清静、生产和谋划事情 ，同心协力加油干 ，抓治灾、保接续、稳规模 ，深挖治理潜力 ，抓好亏损治理事情 ，引发企业内生动力 ，周全提高企业经济效益 ，起劲开立异时势。集团公司总会计师宋云飞加入调研。5月23日 ，王佳喜一行深入煤气厂调研生产谋划事情。王佳喜认真听取了煤气厂今年前四个月生产谋划指标完成、整年指标预计完成和减亏扭亏步伐落真相形汇报 ，他指出 ，解决目今煤气厂亏损问题是摆在各级干部眼前的一道必答题 ，能否交上一份知足的答卷磨练着各级干部的继续作为、久远眼光和治理能力。各级干部要站在久远生长角度辩证看待问题 ，进一步解放头脑、坚定信心 ，要在完善体制机制上做文章 ，深挖治理潜力 ，引发内生动力 ，增进减亏增盈 ，起劲提高企业经济效益。王佳喜要求七台河矿业公司建设专班 ，认真统计煤气厂的焦炭生产工艺、质料煤选用、职员等本钱 ，深入剖析亏损缘故原由 ，找准问题泉源 ，起劲降低生产本钱 ；认真剖析市场 ，准确研判市场 ，起劲开拓市场 ，进一步优化生产工序和产品结构 ，提高产品质量 ，做好销售事情 ，坚持产销平衡 ，实现效益最大化 ；加速焦炉维修进度 ，尽快恢复设计产能 ，起劲提高焦炭产量 ，增进减亏增效 ；坚持问题导向 ，充分验展下层单位的主观能动性 ，找差别、补短板 ，科学制订扭亏步伐 ，盘活闲置资产 ；制订激励政策 ，加大“三项制度”刷新力度 ，引发企业生长动力。5月24日 ，集团公司召开公司生产谋划座谈聚会 ，王佳喜听取了新建矿、龙湖矿、新立矿今年以来的生产谋划、整年指标预计完成、减亏扭亏步伐情形汇报 ，重点剖析亏损缘故原由 ，围绕扭亏增盈、确保企业正常运转举行深入座谈交流 ，指出三个矿生产谋划事情中保存的缺乏 ，要求新建矿、龙湖矿、新立矿抓好亏损治理事情 ，充分验展主力矿井作用 ；要战胜生产条件难题和疫情影响 ，奋力度过难关 ，为包管集团公司整体正常运行做孝顺 ；强化灾难治理 ，坚持经济手艺一体化 ，保清静、多进尺、多出煤、稳规模 ；增强清静治理 ，杜绝工伤事故爆发。王佳喜要求新建矿、龙湖矿、新立矿加大掘进事情力度 ，认真总结掘进事情履历 ，提高进尺速率 ，为煤炭生产创立优异的条件。加大灾难治理力度 ，从计划设计、现场治理、监视等环节入手治理灾难 ，重点增强现场细节治理 ，全力做好治理灾难事情 ，起劲释放清静产能。起劲提高单产单进 ，接纳皮带一连化运输等方法 ，增添生产循环个数 ，加速生产循环进度 ，包管生产接续 ，稳固煤炭产量规模 ；增强人力资源治理 ，加速推进“三项制度”刷新 ，使用好人力资源信息化治理平台 ，实现职员能进能出 ，为提高人力资源治理水平提供包管。增强工伤职员治理 ，矿长要亲自抓工伤职员治理事情 ，加速推进工伤职员劳鉴速率 ，让能复工的职员尽快复工上岗。抓好新四矿资源整治整合事情 ，细算清静账和经济账 ，包管矿井清静可靠、手艺可行、经济合理。加速推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设 ，灾难严重矿井采掘事人情起劲实现智能化或自动化远程控制生产 ，提高清静和信息化治理水平 ，完成清静生产监视治理智能剖析云平台建设 ；推进“一优三减”事情 ，规范用工治理 ；将上综采作为以后生长偏向 ，并增强综采装备治理 ，施展综采事人情作用。要坚持实事求是、统筹协调好清静生产事情 ，同心协力加油干 ，抓治灾、保接续、稳规模 ，起劲开立异时势。宋云飞主持座谈聚会 ，并要求公司牢牢围绕“治亏降成、严管增效年”运动主线 ，深入贯彻落实集团公司年度事情聚会精神和刷新脱困要求 ，牢靠树立过紧日子头脑 ，严酷执行“十个从严”划定 ，提防化解财务危害 ，包管资金链清静 ，把有限的资金用在刀刃上 ；要精打细算 ，堵住亏损源、祛除亏损点 ，施展主力煤矿作用 ，加速扭亏脱困程序 ，确保企业基本运转。宋云飞还对煤气厂的生产谋划和减亏扭亏事情提出详细要求。七台河矿业公司及新建矿、龙湖矿、新立矿有关向导 ，集团公司总部机关及七台河矿业公司机关有关部室认真人加入聚会。
文/邢秀芬 李大伟 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
