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【新论】
抓好疫情防控，才华为复工复产提供坚实基��；复工复产，才华把疫情影响降到最低。在不松开新冠肺炎疫情防控的基础上，有序推动复工复产，对企业而言，既是一个不小的挑战，也是一个必需完成好的使命。
目今，疫情形势依然严肃重大。复工复产，也是企业治理的大考。越是在这样的时刻，越要坚持科学原则、专业头脑、准确要领，打“有准备之仗”。从治理学的角度来看，做好准备、应对好突发�；挛�，企业需要坚持几个取向。
坚持人本取向，把员工放在第一位。复工复产，首先就要把�；ぴ惫ど硖蹇到 ⑸寰卜旁谑孜�。好比，能否为员工准备口罩、消毒用品？能否解决员工上下班可能保存的难题？是否可以思量为返工员工提供响应津贴？只有做到“急员工之所急、想员工之所想”，才华获得员工支持，为复工复产涤讪基础。
坚持辩证取向，用切合现实、具有可操作性的制度作为支持。应对突发事务，往往需要无邪处置惩罚。但无邪处置惩罚，并不料味着无秩序。恰恰相反，越是面临突发状态，越需要以制度为准绳、以规则为标尺。这就要求企业尽快对既有的制度作出响应的调解，让制度切合现实，以规则守护秩序。好比，能够通过漫衍式办公完成的事情，可以思量让员工在家上班；为了镌汰室内职员密度，可以思量错时、无邪上班，等等。对可能泛起的状态都作出制度安排，就能资助企业更有用地应对疫情带来的影响。
坚长期远取向，只有眼光久远才华生长壮大。企业要在强烈的市场竞争中胜出，必需具备盈利能力。但这个“利”，不但要看当下，也要看久远；不但要看企业，也要看员工。只有在当下利益和久远利益中找到平衡点，让企业和员工实现双赢，企业才华康健生长。在包管能正常运转的基础上，企业应把员工康健监测和小我私家防护做到位，把事情场合、宿舍等地方的防控事情做充分。这不但能降低群集性熏染的危害，也能增添员工的清静感、归属感，为企业未来生长积贮动力。
坚持系统取向，以整体头脑驾驭企业生长全局。站在企业看企业，企业自己是一个整体，各个部分、每个员工，都是企业系统的主要组成部分；跳出企业看企业，企业与社会既相互联系，也相互影响。企业应该坚持系统取向，从整体出发，做好应急治理。好比，每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和康健纪录？企业与周围医院有无流通的联系渠道？企业内部有无应急的疏散、隔离步伐？治理是个重大工程，哪怕一个小细节没思量到，都可能影响整体。
突如其来的疫情，给企业治理带来了全新的挑战。但从另外一个角度来看，挑战也是机缘，通过重新审阅企业现有制度、优化内部治理流程，能让企业制度更完善、更有用、更切合生长需要。做足准备、鼓足劲头，就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时，打好企业生长的自动仗。
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