七矿公司铁选厂立异清静培训模式

，开通以案说教平台

，强化清静教育

，引发了干部职工自主学习新动力。

      这个厂以案说教主要是制作本单位以往清静案例剖析漫画牌板

，使用清静教育培训室

，天天课程2小时

，对班组长、皮带运送机、离心机、机电维修工等岗位操作职员分批举行手艺培训

，这种培训教育方法

，不但利便了差别岗位、差别职员的学习

，也使各人能近距离接受清静教育

，反思自己的作用行为是否规范

，大大提高了职工的理论水平和营业手艺

，进一步增强了清静意识。

      自以案说教开通以来

，受到了全厂宽大干部职工的一致好评

，原煤车间维修班组长王吉贵说：“以前加入的培训

，先生讲的没有这么详尽；今天听了这些案例剖析受益匪浅

，不但有多方面差别案例剖析

，也让各人受到了习惯性带来的教训。总之

，清静无小事

，清静大于天

，不可有任何纰漏。”

      与此同时

，他们还严把“四道关”

，夯实了清静生产基础。一是严把现场关。严酷落实干部24小时跟值班制度

，施展包保班组作用

，强化现场治理

，抓好薄弱环节管控

，做到发明问题、现场解决问题。二是严把隐患关。以清静生产标准化建设为抓手

，加大管控排查力度

，实现隐患排查零盲区、、隐患零反弹；同时施展党群“3、6、9”查岗作用

，纠正不清静行为、控制不清静状态、镌汰不清静情形

，确保生产清静。三是严把培训关。严酷职工一样平常岗位培训治理

，强化职员站位、清静确认、流程作业、危险预知“四位一体”专项培训

，力争人岗匹配

，确保职工上岗及格率100% 。四是严把监视关。坚持安检职员巡检制度

，全天循环举行清静“体检”

，严酷危害管控和隐患排查

，确保清静生产动态达标。（傅喜有）