东荣三矿强化班组治理提升战斗力
为了进一步夯实一线班组治理基础 ，双矿公司东荣三矿以班前治理、现场治理、审核治理为重点 ，一直推进班组细腻化治理历程 ，进一步提升班组治理水平。
抓班前治理。该矿把班前会作为职工接受清静教育的课堂 ，充分使用班前30分钟时间 ，组织职工举行清静学习。一是清晰每位职工的头脑状态 ，排查清静薄弱人；二是坚持逐日一题 ，以清静知识、专业知识、事故案例剖析为内容 ，由当班班组长在班前会上举行解说；三是交待当天主要事情内容 ，包括作业情形中保存的危险及接纳的预防步伐；四是有针对性地做好职工清静头脑教育 ，增强职工的清静意识；五是组织职工面临“全家福”照片举行宣誓。 抓现场治理。班组长团结单位现实和岗位特点对天天事情情形做好班组纪录 ，确保每项事情和环节安排无遗漏 ，事情分派适当。严酷执行隐患排查治理制度 ，增强作业情形、清静设施和生产系统巡回检查 ，强化“走动式”治理 ，实时排查治理现场动态隐患 ，确保大隐患不过夜 ，小隐患不过班。 抓审核治理。为了调动班组清静生产起劲性 ，该矿研究制订了相关奖励制度 ，对在清静生产事情中 ，杜绝轻伤以上清静生产事故且全月无�？畹亩幼楹托“嗷志傩邢纸鸾崩� ，对抵达一连三个月无轻伤以上清静生产事故且无�？畹亩幼楹托“� ，全矿清静检查时 ，职能科室可以提出隐患问题 ，可是免去该队班组的�？�。同时 ，周全掀起“争当星级员工、金牌班长 ，争创五型班组、一流段队”的运动热潮 ，每季度评选一次。（张久兴）