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      后勤服务直接关系到生产矿一线职工的亲自利益，间接关系到矿井生产，为做好后勤服务事情，几年来，他们“两堂一舍”上加大投入，先后矿区工业广场文明建设、情形绿化和7个煤矿26万平方米的工业广场等举行草坪绿化，摆放盆花1190盆，种花10930棵，让“家”更恬静、更人性化。

      他们在各生产煤矿开设了班中餐超市，让入井职工都能吃上热乎、品种齐全、营养富厚的饭菜。为了让职工“吃得好”，东荣三矿班中餐超市增添了豆浆机、面条机、微波炉、冰箱等装备，增添了豆浆、花卷、发糕等食物，食堂面目面目一新；集贤辅业分公司设立班中餐发放意见簿，为过生日职工、少数民族职工提供预约服务。他们严酷执行班中餐超市“15条特殊划定”，严把从采购到验收、洗消、加工、贮存、留样、配送每一道关口，教育培训员工，学习食物清静知识，掌握提防要领，提高服务手艺，落实责任到人，对不作为的干部举行了调解，对不履职的分公司党政向导举行了整体约谈。

       为让职工“洗得好”，他们相继对东荣一矿、二矿、三矿职工浴池举行刷新。对职工浴池水温、水质举行动态检查，坚持水池清洁，特殊增强了对四点班、零点班职工沐浴水温的监控，确保升井职工能洗个热水澡。东荣二矿特殊为职工准备了温度从低到高的4个浴池，知足职工的差别需求。

       为让职工“住得好”，几年来，他们共粉刷职工宿舍走廊、楼梯2.2万平方米，调解房间239个，对在用空调举行维护，房间上齐了窗帘，在有条件的宿舍楼设立了电视间、阅览室，宿舍内外做到文明、卫生、整齐、无异味，今年，宿舍所有装置无线网络，富厚职工班后生涯，利便与家人联系相同。专门设置了“大学生公寓”，尽可能创立优惠条件，为年轻人才扎根矿山提供食宿包管。

      降成减支出，镌汰跑冒滴漏。生产矿后勤服务一连多年亏损，为彻底扭转被动时势，他们找准亏损源，梗塞治理误差。 细腻管控，上齐种种计量装备，对水、电、煤、热值的使用数目所有实验耗量月统计、月剖析，刚性推进岗位、班组、车间、科“算细账”运动，质料费、人为费、水电费、煤费、热值费、修理费、沐浴费、就餐费、服务费进一步量化，做到应收尽收，实验市场化服务。

      事情量化，施行内部市场化治理。合理调配职员，充分验展人的能动性，事情量明码标价，实验按量计资，细化到后勤科食堂刷一个碗几多钱、机修厂修一片阀组几多钱，他们用这种要领调动职工多干活、多挣钱的起劲性。

      指标剖析，实验责任挂钩。他们将谋划指标与谋划责任同步层层剖析到班组、小我私家，对资金、质料的使用强化预算、预告，增强以旧换新，降低本钱消耗。在三小班之间开展竞赛，规范班前程序，举行现场交接班，点评节支降成情形，陆续地、认真地解决跑冒滴漏等问题。现在各小班之间比本钱，看表、看计量；比服务，看职工群众知足度，看情形清洁度；比质量，看情形卫生，看饭菜受接待水平。 

       延伸服务项目，搭建职工增收平台，随着主业优异的生长势头。在一连两年实现同比大幅减亏的基础上，各辅业分公司也在加速提升后勤服务质量上发力，陆续增添服务项目，推广搓澡、拔罐等项目，实现服务与创收双增添，在让职工感受到惬意、知足、体面、幸福的同时，搭建了辅业职工增收的平台，解决岗位职员少、人为收入低的问题。