提升高质量的科学意识。他们从生产环节抓起，要求在生产历程中每个小班必需跟靠支护，特殊是生产班进尺实时做到锚索跟迎头，为磨练班进尺涤讪基础。同时，增强磨练实力，配强机修和电气，确保在生产历程中泛起的故障能获得实时处置惩罚，包管小班生产有序举行。针对支护繁琐问题，该队通过现场重复实践，刷新和使用了体积小、重量轻、使用无邪的新型帮锚杆机，在综掘机切割完实时出净浮货举行支护，包管了支护质量。由于小班支护质料使用量大，为降低工人劳动强度，他们先后研制出锚索悬挂架、锚固剂药卷存放箱和锁具存放箱，一举改变了已往质料乱堆乱放征象。

      强化高质量的规则意识。全队在一样平常事情中坚持高标准，各班严酷兑规作业，严酷落实小班验收制度，按规程施工。在支护质量上，做到支护一米，清静可靠一米。在清静生产标准化建设上，推行动态达标，皮带道文明生产、皮带架子调平调直、物料码放实现全天候开放标准。落实包机责任，天天入井先检查机组运行情形，小到一个螺丝，大到切割头、风动工具、一连化装备都配备专人举行维修，逐一地举行详尽检查，包管了机组和机械装备的正常运转。

      提高高质量的细腻意识。他们严酷凭证内部市场化推进要求，实验了“以量计资”审核步伐，进一步明确了全员责任，各项指标与市场对接，直接与职工人为挂钩，全员市场化意识一直增强，深刻熟悉到“铺张的都是自己的钱，省下来的都是人为款”，牢靠树立起“人人都是创效者，岗位就是利润源”的理念意识，调动了职工的事情起劲性。