地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
煤矿搞“四化” ，各方都要使对劲儿
刘佳跃
当下 ，关于煤矿而言 ，“四化”（机械化、自动化、智能化、信息化）建设是个热门。
从实践层面看 ，一方面 ，随着就业渠道拓宽 ，煤矿招人难上加难；另一方面 ，在“四化”建设推进历程中 ，受制于人才、资金等因素 ，企业难为无米之炊。就此 ，笔者以为 ，煤炭行业要搞好“四化”建设 ，政府和企业都得站对位 ，使对劲儿。
换句话说 ，推行“四化”建设 ，“吃劲者”在企业主体 ，“给劲者”在于政府政策支持 ，“后劲者”再次回归企业自己。
首先 ，煤矿企业要有“打铁还需自身硬”的拼闯精神。企业要调动一切起劲因素 ，推进刷新立异生长 ，从清静生产 ，到效率提升 ，都要力争走在偕行前线。有了优异的生长基本和经济效益 ，才华有足够资源注入“四化”建设 ，让“四化”成为推动企业高质量生长、做强做大的拉力器 ，推动企业生长进入良性循环。
其次 ，政府要成为优势煤企的“给劲者” ，制订帮扶政策 ，给“巧妇添米” ，让巧妇借力增力。俗话说“一个篱笆三个桩 ，一个英雄三个帮”。煤矿企业在生长历程中 ，难免受社会经济周期性波动等因素影响。而一些具备生长潜力的煤企由于经济基础薄弱 ，导致投入缺乏、整体手艺装备落伍、产能释放缺乏 ，影响了企业的整体生长质量。特殊是国有煤矿企业 ，政府要用好一系列帮扶政策 ，资助企业在资金贷款、先进手艺引进、优势装备推广使用等方面发力。这些企业生长了 ，最终会收到四两拨千斤的效果：企业清静好了 ，效率提升了 ，步队稳了 ，既提升了企业竞争力 ，又推动了外地经济生长 ，维护了社会稳固。因此 ，政府部分大可量力行之 ，全力推之。
再其次 ，要回归企业自己这个“后劲者”。俗话说“好马配好鞍” ，有了“好鞍” ，怎样让其不可为安排 ，助推好马奔腾也值得探讨。首先 ，要作育一支手艺强、素质高的“千里马”步队。一是激活内部资源 ，抽调专门的师资步队组成培训专班 ，对所有职工举行全员培训 ，让每一名职工都能够对新型设惫亓了手、操得了刀 ，包管新装备高效运转。二是接纳走出去培训的方法 ，让手艺主干到装备厂家学习取经 ，让他们成为操作新装备的行家里手 ，并在单位掀起全员学、全员提升的学习热潮。三是接纳请进来培训的方法举行培训 ，抵达培训一个团队、带活一个整体的目的。
“四化”建设将是推进煤炭行业改朝换代的倾覆性革命。从国家到地方 ，这场革命的大幕正在逐步拉开。一些重点主干企业在这方面已经取得了效果。信托在不远的未来 ，少人开采、智能开采、无人开采将乘风破浪 ，有力改变煤炭行业古板的“人海战术”生产模式 ，推动煤矿企业在清静环保等方面实现高质量生长。
集团微信矩阵