向阳矿加大职工培训提素质

 

    七矿公司向阳矿接纳多种方法对职工举行清静知识、生产手艺、班组治理等方面知识教育培训，周全提升职工的综合素质，增进矿井高质量生长。
    他们在解放头脑大讨论中认真剖析了造成职工营业手艺不熟练、清静治理水平不高的基础缘故原由，提出“向培训要清静、向培训要素质、向培训要能力、向培训要效益、向培训要立异”的思绪，立异构建矿、井区、班组“三级联动培训模式”，着力打治理型、手艺型、增效型、立异型职工步队。
    他们在培训中突出清静治理职员、特殊工种职员和一线班组脱产培训，从学习清静治理知识、专业手艺知识和岗位操作手艺入手，通过贯注讲学、实操演练、手艺交锋、网络模拟、隐患剖析等多样化培训平台，让职工学得懂、记得牢、用得上。
    他们实验“老职工带徒”“班长带徒弟”对标培训步伐，选拔一批头脑规则、基本功扎实、专业手艺水平高的班长和营业主干担当师傅，与青年职工 “一对一”签署导师带徒条约，每月开展一次“优异师傅、优异班组长、优异徒弟评选运动。
    在培训历程中，他们进一步明确了矿、井口、班长培训主体责任，建设培训审核治理档案，职教科制订年度、季度和月度学习培训妄想并抓催促落实，宣传部按期通过微信群、微信公众平台等向职工宣讲事故案例、亲情寄语、清静知识等，真正让职工学到特技、绝活、绝招。（刘永平）