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兴安矿综采二队强化班组治理保清静

      鹤矿公司兴安矿综采二队坚持将清静生产“关口前移，重心下移”，通过增强班组治理、现场治理、班务治理、制度治理“四个治理”，推进班组细腻化治理，夯实班组清静治理基础，有力增进了清静生产。

      这个队在学习借鉴外部先进履历的同时，团结本队现实，有针对性的制订步伐，有力提升了班组清静治理水平。他们突出班组长在细腻化治理历程中的作用，让班组长有责、有权、有利。以建设无隐患、无“三违”、无事故的“三无”班组为切入点，团结生产现实和岗位危害，使班组长做到事情安排有妄想性，超前性，周密性，能够超前辨识岗位危害，详细落实管控步伐，确保每项事情和每个环节安排无遗漏，实现全员、全方位、全历程的现场动态清静治理。他们以增强班组民主治理为焦点，实时将职工体贴的情形举行果真，做到内容周全、详细、真实、阳光、透明。充分使用调理会、班前会等时间，让每名班组长知无不言，谈治理、谈想法，普遍听取班组长意见，在总结履历，查找差别的基础上，提出详细的刷新步伐和要求，一直完善班组一样平常治理，时班组治理越发规范化、制度化、流程化。同时，他们指导职工通过加入清静培训、“e课堂”答题，使职工的清静意识获得一直增强。建设并完善了班组自主清静治理系统，落实了班组建设、岗位培训、绩效审核、基础治理等方面的责任人和详细职责，健全班组长治理审核步伐，每月对班组职工事情情形举行审核。一连开展优异班组长、“金牌班组”等竞赛运动，使班组治理进入用制度治理人，用治理约束人，用机制激励人的良性生长轨道，为全队的清静生产提供了包管。（赵宏生 谭铁民）