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双鸭山双阳矿抓实班组建设增进清静生产

      双鸭山矿业公司双阳矿注重运用经济、制度、教育、文化四个手段增强班组建设效果
，通过一直增强班组建设
，激活班组细胞
，阻止现在
，全矿有32个班组创出了一连清静生产16年以上的长周期。

      一是充分验展经济杠杆的激励作用
，以分派的公正公正透明
，增进班组建设使命落实。他们改变了已往由队组核算人为的治理方法
，由矿工会认真统一核算
，纪委全程监视
，天天对三小班人为分派情形举行核对、纪录
，每旬公示
，月末联审计资。今年以来
，通过严酷审核
，共发明小班分派不对理问题42处
，针对问题制订了整改步伐
，切实维护了员工利益。

      二是用制度手段抓赏罚。围绕清静、生产、质量、治理各项事情建设健全赏罚制度
，坚持每月开展优异班组、优异班组长评选运动
，同时对班组建设事情中泛起的种种问题举行严肃问责
，有用增进了清静、生产、质量的周全提升。

      三是使用种种有用的头脑政治事情载体
，指导干部员工充分熟悉班组建设关于企业、实现清静高效、扭亏增盈
，提升焦点竞争力的主要性
，以采安二队、001掘进队、运选队等班组建设事情典范为案例
，让干部员工切实感受到抓实班组建设事情是增进清静生产
，提高效率效益
，增添人为收入的基础事情。

      四是以班组文化软实力的提升
，推动班组建设由被动治理向自主实践转变。坚持清静文化进班组
，先后开展案例警示教育28个班次、班前清静文艺演出36个班次、清静慰问28个班次、专题宣讲87个班次
，有力推动了班组建设事情向清静高效建设的纵身生长。（周中财）